1、乐百氏
2000年3月,法国达能集团以23.8亿美元(约合197亿元人民币)收购了乐百氏92%的股份,成为了乐百氏的实际控制人,何伯权等5位创始人占股仅3%。
2、大宝
2008年,强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝。
3、中华牙膏
1994年被英国联合利华技术投资、租用 ,上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际知名企业优势互补,中华品牌得到长足发展。
4、乐凯
乐凯集团曾在2003年与柯达公司达成一项为期20年的合作协议:柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。但由于数码影像革命性的发展,胶片市场江河日下,2007年,柯达抛售乐凯的股份,二者的合作走到尽头。
2011年9月23日,乐凯胶片集团公司并入中国航天科技集团公司。乐凯集团通过重点发展膜及涂层材料、数字印刷材料、数码影像材料、新能源及电子信息材料,基本实现了影像记录材料和印刷材料的数字化转型。
5、娃哈哈
1996年3月,宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司,与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司,达能获得合资公司41%的股权。(合资合同中有相关条款约定,娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标,但必须得到合资公司董事会的同意。
亚洲金融风暴之后,百富勤将持有的股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位,娃哈哈持股49%。
参考资料来源:
乐百氏2000年3月,被达能集团收购。
大宝2008年7月30日被美国强生收购。
中华牙膏没有被收购,1994年被欧洲联合利华集团租用。
乐凯没有被收购,中国乐凯胶片集团公司是国务院国资委出资的大型国有企业。
娃哈哈没有被收购,其与法国达能集团等外方合资成立五家公司,并坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理。
扩展资料:
中华牙膏1994年被欧洲联合利华集团租用,旗下产品拥有联合利华全球研发中心的支持,领先技术,承诺优秀品质,并且是国内唯一获得FDI(国际牙科联盟)认可的牙膏品牌。
1996年,娃哈哈公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司,并坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理,一次性引进外资4500万美元,先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线。
通过引进资金技术,发展民族品牌,娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
参考资料:百度百科-乐百氏
参考资料:百度百科-北京大宝化妆品有限公司
参考资料:百度百科-中华牙膏
参考资料:百度百科-乐凯胶片
参考资料:百度百科-杭州娃哈哈集团有限公司
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2000年3月,乐百氏加入达能集团,成为达能在中国的一个重要成员。
2、大宝
2008年7月北京大宝化妆品有限公司正式成为强生大家庭中的一员。
3、中华牙膏
中华牙膏没有被收购,而是联合利华以租界形式从上海白猫那获得经营权。
1994年被英国联合利华技术投资、租用,上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际知名企业优势互补,中华品牌得到长足发展。
4、乐凯
没有被收购,但是和柯达有合作。2003年10月,乐凯和柯达正式确立双方战略合作伙伴关系。
5、娃哈哈
没有被收购。达娃之争2007年10月1日终于定论,双方和平“离婚”。达能和娃哈哈集团当天宣布,双方已达成友好和解,达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。
和解协议执行完毕后,双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
参考资料来源:百度百科-达能强购娃哈哈事件
参考资料来源:百度百科-乐凯
参考资料来源:百度百科-中华牙膏
参考资料来源:百度百科-大宝
参考资料来源:百度百科-乐百氏
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