车间生产成本如何考核

Question

请企业管理高人指教

Answer 1

生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即，企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；
制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

以上文字引用自 http://www.xue24.com/www/ask/question.jsp?askid=191069&askboaid=102

你了解了生产成本所包含的项目后，可以与财务核算部门商量和确定适用于你企业的成本指标，然后对这些指标制定具体的考核标准和考核计量办法，最后按考核时间段实施考核就可以了。

Answer 2

车间生产成本考核标准：
1、生产成本：原材料、制造费用、间接制造费用、计件工资、车间管理人员工资、能耗（生产用的水、电、气）、房屋租赁费用、机器设备折旧费用、低值易耗品等等
2、要想把生产成本的指标考核得清清楚楚，就必须要：
a、建立一套系统的、合理的、可执行的生产管理制度
b、人员配置
c、生车中心的结构
d、各种表格做支撑
e、生产计划管理完善
知识拓展
成本核算对象的确定 成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

Answer 3

所谓考核，当然涉及到指标选取，目标值选取及计分方法确定，指标取值评分等环节，其中的难点应该在于指标选取和目标值的确定

首先在指标的选取上应该选择对整体生产成本影响大并且该车间可以通过努力得到降低的指标，或者可以先通过调研找到成本浪费的漏洞，设定相应指标考核

在目标值的确定方面过高或过低都不好，方法很多，比如向行业领先者的水平看齐，或是从利润目标反推，或是以历史数据为基础实现一定增长．．．

另外，不知道你们成本的核算是基于产品还是基于作业的，
一般采用作业成本法会便于成本控制一些．

总之指标要SMART，具体，可量化，可控，明确，实际，有实时性～本回答被提问者采纳