TD是一个人力资源概念，英语全称为：Talent Development，直译为人才发展，在大中型企业里面对应的职位或岗位为：人才发展经理、人才发展官，有的企业由人力资源总监担任该职位。
TD的主要职责：总得来说，就是帮助组织（企业）发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。具体包括搭建胜任力模型/任职资格标准体系，设计和完善员工职业发展通道，组织构建人才画像模型、开展人才能力标准建设；绘制和完善人才地图，建设初中高级人才寻访渠道，打造组织内部内训师队伍；组织人才盘点与晋升；策划、实施与评估关键人才培养计划或继任者计划，运用绩效工具推动人才梯队建设；策划新员工入职培训项目等。其中，胜任力模型是以组织战略为出发点，分析战略达成所需的组织能力，继而形成公司级通用胜任力。任职资格体系需要关注职业发展通道是否能够满足企业战略对于人才的需要。人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围而做的。围绕组织内部当前的人才状态是怎样的、未来需要补充什么人才、人才需要具备什么样的胜任力。
TD的专业能力要求主要包括三方面：一是，建模能力，包括文化价值观的能力模型构建、不同层级人员的能力模型构建，不同岗位、不同职能的能力模型构建、人才地图的构建；二是，评估评价能力，建立素质模型后，需要使用评估方法和工具对人员进行盘点，对人员能力进行评鉴，具体包括：主管观察、行为面试、360评估等方法。三是，员工发展能力，除了培训相关的技能以外，需要运用各种发展员工的方法，如行动学习、导师制、轮岗、在岗的辅导和反馈、工作任务等。
与TD相关的人力资源概念还有OD（组织发展）和OC（组织文化），OD主要负责组织的设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等，以提升组织与企业发展的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效和活力为主要目的。OC主要负责企业组织文化塑造，包括组织文化产品、文化特性、品牌形象的打造等。
