在职场总能听到的吩咐就是听话照做，这看上去似乎是一件轻而易举的事，但真正做起来就会发现很少有人可以做到听话照做。这里面的难点主要有以下几个方面：
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1、听懂了吗？
其实人与人之间的思维是存在巨大差异的，思考问题的角度不同，站位不同，所以一个人说的话，另一个人能够准确理解得了吗？比如现实中传话的例子，一个人说一句话，另一个人复述，这样传下去几个人，话就变了味儿。准确理解一个人的意图是很难的，那些满口答应听懂了的人，多数情况啥也没听进去。
2、听谁的话？
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其实我为什么要听你的话，是一个执行层终极问题。因为你的级别高吗？因为你的成绩好吗？因为你年龄大吗？听话的前提是认同，怎样建立这种认同？我想是所有领导要首先解决的问题。大多数用行政级别去强行增加认同的，大多数都会被职工嘴上对对对，心里MMP来回应。
3、做得对不对？
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做这个层面就是执行了，是听懂的表象动作。听没听懂，看动作就知道了，但即便是听懂了，真到做这个层面也不一定能做对。比如我明明知道应该那样做，可自己的想法总拉扯着自己，这样做出来也就变了形。
4、能不能坚持做？
我知道一个“真香”定律，那就是凡是正确的事，几乎都不是立刻就能有收获的。那坚持就是对一个人的巨大考验，费了劲去做，却没有啥预期的回报，能不能坚持？能坚持多久？看到太多死在黎明前黑暗里的人。
小姚是我以前的同事，毕业后应聘到北京分公司做财务，没多久公司副总要出去单干，带了很多总监经理走了。当时她也想离职，老总劝她想清楚再决定。
起初小姚是不想换公司的，毕竟这份工作稳定，每月还有业绩分红。但最后，她还是跟着副总一起去了。
结果不到半年，副总开的公司因为经营不下去不得不解散，小姚因此要另谋出路。
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