基层管理者的日常工作主要是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令，他们主要关心的是具体任务的完成。
基层管理者管什么
很多基层管理者在干团队的时候，很容易出现一个情况，事情没做好领导问道就说：我说了、我做了；结果团队成员没提升、目标没完成，坑了别人也害了自己。基层管理应该带着团队干什么？
1、把事情做正确，严格下达执行上级指标。方向性的事不是你应该考虑的。
2、结果为导向，提前完成指标证明你卓越，刚好完成证明你优秀，未完成及超时完成证明你不合格。
3、目标分解到每天执行并完成，当日事当日毕。下雨天背稻草越背越重，最后会压得你喘不过气，寸步难行。
4、“苦练杀敌本领”，专业知识、工作流程、方法技巧、新培训内容，及时掌握并运用。当敌人已经鸟枪换炮的时候，你还在砍大刀，千万别干这傻事。
5、培养左膀右臂，要想团队更稳固、更有"杀伤力"、你还想向上晋升的话，多给伙伴成长晋升的机会。
6、传递正能量，宇宙法则很神奇，你给它什么信号它就会回馈同样的信号，做人做事不要唱衰，做个积极阳光的人。
7、细节决定成败，在事情执行过程中关注细节，不要因为小小的疏忽而全线崩溃。
8、“会议是团队的灵魂”每天四小会，每周总结计划大会，每月大会。统一步调，及时总结，下达指标，解决问题……太多的事情需要会议了。
9、团队文化建设，“没文化真可怕”这句话不单单适用于个人也适用于团队。卓越的团队，世界500强都有很好的文化底蕴并继承延续。
以上九点可能代表不了全部，但这是本人从事管理8年来的深刻感悟，望对大家有所帮助，也希望大家能够共同探讨。愿管理者们路越走越宽、职位越来越高、公司越做越大！