第1个回答 2023-05-29
企业管理专业综合实习报告大纲
一、内容:分两个部分撰写实习报告,各占一半,字数在6000-8000字
1、企业综合情况及其管理现状和发展战略,所在部门或岗位的具体情况与其他部门或岗位关系。
2、参与某一部分或某一管理岗位的工作,通过顶岗业务操作,了解某项工作的业务内容、程序、方法、手段及其作用,做好日常工作记录,并选择某一专题进行深入考察,提出看法与建议。
附件:从企业收集到的与报告内容有关的资料。
二、参考资料:
围绕:《企业管理概论》、《企业经营管理学》、《生产组织学》、《质量管理》、《技术经济学》
三、调查:
任选一个企业,了解其综合情况和管理现状。
四、纲要
(一)企业综合情况和管理现状的调研:
1、企业性质、投资总额、注册资本、投资比例、股东资信。
2、企业经营方向、产品结构、主要产品的特点及其市场、近三年主要技术经济指标。
3、企业规模、生产类型、发展趋势、在行业中的地位与信誉。
4、企业管理系统及其生产单位的设置,包括:决策计划系统、生产技术系统、物资供应系统等的设置及其相互关系。
5、企业现行管理体制及其改革,企业现行组织机构形式,企业各部门或岗位的职责范围及其相互关系。
6、企业现代化管理方法及其手段的应用,企业基础工作的情况。
(二)企业专业管理和岗位实习的调研:
1、经营计划部门:
A、企业经营环境的评价、企业内部条件分析、通过环境研究确定对策或建议。
B、企业市场调查及预测过程:企业市场调查与市场预测方法及工具的实际应用;做好企业的市场调查及预测应具备的基本条件;提高企业的市场调查水平及预测精度的主要途径;试为企业设计市场调查问卷。
C、企业经营决策工作:企业经营思想、经营目标和经营方针的制定;实习企业的经营决策程序和组织工作;经营决策方法的应用及其效果;企业主要决策者的素质及能力;企业进行科学决策所具备的条件及其完善;企业经营决策中的经验和教训。
D、企业中长期经营计划和年度经营计划的编制:企业现已编制的中长期经营计划和年度经营计划的内容、主要指标及格式;各计划之间的关系;编制经营计划的程序、所需资料、信息及其收集;企业经营计划工作中应用的方法及其效果;各部门及车间的分工协作;执行中的保证控制。
2、市场营销部门:
A、市场营销机会分析:不同市场营销环境对企业的影响及其对策;影响市场购买行为的因素及购买决策过程分析。
B、市场营销策略的制定:联系企业实际,进行市场分析,并制定相应的目标市场策略;市场定位过程及策略的运用;市场发展策略的应用。
C、市场营销组合策略的制定:根据产品寿命周期原理,制定相应的营销策略;分析企业的产品组合及其利弊;制定产品组合策略;创立企业名牌的意义及常用商标策略的应用;包装对企业市场营销的影响及包装策略的应用;企业定价策略的应用及对企业开拓市场的意义;销售渠道的合理选择及其策略的应用;人员推销的技巧及程序;现代广告策划及其问题研究;营销推广方案的制定;促销组合设计。
3、生产管理部门
A、企业生产计划工作:企业生产能力的核定方式;生产能力与生产任务的平衡;年度生产计划指标的确定方法及程序;年度生产计划与长期及年度经营计划的联系;企业年度产品生产进度计划的编制。
B、企业生产作业计划工作:企业期量标准和生产作业计划的制定及执行,试选择一项主要产品,制订其期量标准;企业生产作业控制调查,包括调度组织结构、工作内容及日常工作制度,生产进度控制方法、方法及其效果;在制品管理方法和手段;企业作业核算工作的内容、程序、方法及其对制定生产作业计划的作用;企业生产作业计划完成情况的统计分析。
C、企业生产类型探讨:根据企业产品特点,选择更适宜的生产类型,并根据企业现有基础,考察改变企业生产类型可行性。
D、厂址选择及工厂布置优化:分析企业区位选择的合理性;绘制工厂或主要生产车间平面图;运用生产过程空间组织技术;考察该企业布置的合理性,并提出改进措施。
E、企业主要产品生产过程合理性:绘制企业主要产品的生产过程图解;运用“5W1H”法考察生产过程的合理性,并通过工作研究,提出改进措施,绘制方案图解。
F、流水线组织:了解一条主要流水线的类型、形式、节拍、设备负荷状态、工序周期化程度及其主要技术经济指标、并考察其组织设计的合理性。
G、准时生产制:对采用准时生产和计算机控制的生产管理单位进行考察,了解其生产作业计划和控制的特色及其技术经济效果。
H、网络计划技术在生产管理中的应用:考察企业在生产技术准备计划;生产作业计划和设备维修计划中应用网络计划技术的情况及其技术经济效果;企业还应用哪些生产管理技术、效果如何?提出改进意见或建议。
4、质量管理部门
A、全面质量管理:全面质量管理的内容及其与质量检验的异同;联系企业实际说明全面质量管理工作的基本思想;企业全面质量管理基础工作的建立与完善。
B、质量保证体系:了解企业质量保证体系的内容、建立程序及作用;联系企业实际,建立质量保证体系;实习企业建立QC小组的情况、开展的活动及效果,如何巩固这些活动;各环节质量管理控制及应注意的问题;质量检验工作的组织,自检、专检、互检如何结合;质量计划的内容,用什么方法考核,如何考核。
C、质量管理方法:实习企业用什么质量管理方法、手段进行产品质量管理;试收集有关质量数据及质量情况;应用排列图、因果图、控制图等进行分析,提出质量的意见和建议。
D、质量成本:收集企业有关质量成本项目,进行质量成本分析;探索企业最适宜的质量成本。
5、财务管理部门
A、资金筹集管理:了解企业资金来源,从企业资金来源结构分析及营业利润,企业负债经营的风险大小,进行筹资结构分析和适度负债经营的研究。
B、流动资产管理:了解并参与企业存货定额的核定;分析流动资产的偿还能力及利用效果;加速存货周转和应收帐款回收的途径分析。
C、固定资产管理:了解企业固定资产的配置及利用;固定资产折旧方法探讨;固定资产增减及效果分析。
D、成本费用管理:企业如何进行成本核算;成本计划的编制;收集企业成本资料,分析影响成本的因素,提出降低成本的途径。
E、营业收入和利润管理:了解企业利润分配方式,及包括的项目和比例。