BC两个概念放一起，即指区分于ka卖场的中小型超市或卖场。
一、BC店
销售行业对店面的一种划分方法。BC店是指营业面积通常在300--1000平米的中型超市，大都以连锁形式为主，也有个体店，它分布范围较广，商品丰富，多以日常用品为主。
二、门店分类
1、KA:即key account，营业面积在3000平米以上的超大型连锁超市(卖场)，既是零售品牌宣传的前沿阵地，又是较大的商品售卖场，它多选址在繁华的商业区，商品品种多，多以家庭批量购买为主，如沃尔玛，家乐福，麦德龙，卜蜂莲花等卖场;
2、A:大型卖场，卖场面积可能并不小于KA场，卖场人气旺，既能形成品牌宣传，又能较大量地售卖商品，但没有形成连锁经营，单独采购;
3、B:中型卖场，一般面积不如A类卖场大，由于地域特性，客流量较大，形成销量相当可观。因卖场地价较低，除了一线品牌外，B类卖场是二三线品牌的主战场，所以竞争惨烈。
扩展资料：
门店主要条件：
作为一种新型业态，虽然门店将会有很大的发展，但在进入这一业态之前，我们必须了解它的入门条件，否则处于盲目状态下的投资只能造成规划的不合理和网点布局的重复建设，浪费投资;同时急功近利经营定位不准，也会造成企业缺乏竞争力，使消费者的需求得不到充分满足。
1、从发达国家门店的发展经验看，当人均GDP2000美元时，人们对食品需求的重点由品质转至门店;3000美元时，开始出现门店;6000一7000美元时，门店进人快速发展期。
2002年，我市人均GDP为21090.9元人民币，大约2500美元左右，因此从整体上看，还未完全达到投资门店的基础条件。但由于城市各地区的经济发展并不平衡，有的地区已具备引人门店的条件，因此，必须根据各区的具体情况进行决策，不可盲目大量引入。
2、从价格上看，门店商品的价格一般要比超级市场高20%左右，门商店一般不采用降价促销手段，毛利率较高。
按一般消费规律看，只有当年家庭人均收入达到1000美元时，消费倾向开始向个性化和门化方向发展，人们才有可能愿意多花20%的钱来购买这种门。例如，某市的年人均收入超过了1000美元，那么门店已具有一定的生存空间。
参考资料来源：百度百科－门店管理