其实要看这个员工之前是做什么的，如果这个员工之前是一个领导很有能力的人那他有强势的资本。如果他之前也只是个小员工的话，那么他就没有强势的资本。必须杀一杀他的气势，他凭什么这么强势。他已经老了干不了多久了。而年轻人还会有更多的可能性，年轻人应该更有底气。
一个有能力的人，到了40岁，应该是睿智的。没有能力的人，会处处显示自己的能耐。处理这类问题很好办，一切以结果为导向，如果确实能做事，能办好事，那强势一点，和上司互补也可以，但是如果能力不强，还性格争强好胜，那么在试用期可以给咔嚓。作为领导，在处理这样事情的时候，要显得有统御的能力，可以领导的身份和他谈话，告知这样不可以，如果对方还不改正，那么只有咔嚓。
有两种办法解决:第一，和他谈一次话，看能不能改（我猜多半是积习难改），如果他愿意改就可以考虑继续试用。第二，跟人力资源部谈一下他们是怎么把这个人招进来的，当初为什么没有发现这个牛逼大王。
各公司有各公司的规章制度，每个人都有每个人的德性，你要摸清这个人是来接任领导岗位还是应聘的技术人员？是一般招聘？还是同事介绍？还是老板引荐！这你都没敢搞清楚么，你认为的试用期，既然在试用期，正规公司都有〈传帮带〉的制度，在这期间多少都有他言语来表达的目的吧。
如果是一般的员工，就先随着他的性情来慢慢深入工作，在逐渐引入技术正规化，如果对公司没有损失，做领导的难不成还天天去跟人家较量个一二三来？如果后台够硬，那作为领导人，身先足以率人，做好领头军即可……排程好自己的日常，一切顺其自然；打工嘛，东家不打打西家、担心也是没有用的！所以这种事情普通员工就不要想太多，这是领导要考虑的，急也急不来只能去适应。
具体看他的工作能力来！不看他的什么气势的强弱。我要的是能拿起来就能用的员工，不是请一尊神回来供着。不听话我要你要来干什么？
兄弟先调他去工作繁重的部门或者一线销售部门晒几天，看他有什么成绩？临调去之前，叫他来办公室，丢几张网上下载的工作日志给他。就叫他自己去部门报道
三五天后叫他和所在部门主管一起来。就拿这几天看他的工作日志都做了什么。挑点真实的缺陷，再叫他们主管也说说他工作情况。当面杀锐气
过两天在去看看情况，比如能跟随新工作节奏也真是有能力，而且气势下来服帖了。那就开会随便说说，也口头整个部门都点赞。反之一无是处，还因为气势把小团队气氛搞坏了，那就考虑上手段，直接劝退算了。
一句话：新员工，你的兵。收不住他，你就没必要当部门老大了。如果这员工工作能力低，可以私下就劝退了；如果这员工工作能力强，你想留，就当着部门全部挫挫他锐气。随后在说点中肯的话安定他的心，毕竟是工作能力强的老同志保留点脸。记住是安定，不是安慰。
一切祝好这位提问的朋友