第1个回答 2008-07-24
项目负责人职责
协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。
1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认；
2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期（每月一次）不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核；
3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报；
4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档；
6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见；
7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题；
8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM++软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标；
9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批；
10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作；
第2个回答 2008-07-24
在会计方面：
项目负责人是指会计师事务所中负责某项审计业务及其执行，并代表会计师事务所在审计报告上签字的主任会计师或经授权签字的注册会计师。
项目负责人在某种意义上来说，是产品的掌舵手和主力。
1、前期做好进度表。一个产品在开始初期，要做好进度表，每个部门、每个阶段应该做些什么、做到什么程度都要有详细的进度表，制订合理的进度表并且紧跟进度表走，产品就算成功了一半了。
2、出现问题及时解决。出现了问题一定要及时解决，不要拖来拖去，要知道，产品开发周期，有太多太多不可预知的事情发生，所以一旦发现问题就要马上解决，不然到了后期，很可能是更头疼的问题出现。
3、文档一定要详细、规范。产品开发中不论大小系统，一律生成文档，毕竟人脑是有限的，形成文档的好处是方便自己和别人翻阅，且不易错误和遗漏。包括人员离开，后续人员入职等，都有很大的好处。
第3个回答 2008-07-24
项目负责人就是负责整个项目.
分项目负责人就是负责这个项目中一个模块,并要向项目负责人汇报.
如果这个项目有问题,责任是由项目负责人承担.
比如,一间学校比如为一个项目,校长就是项目负责人,各班的班主任就是分项目负责人
第4个回答 2008-07-24
有必要拿200分问这样一个问题吗？