首先来看看企业战略管理的定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et
1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy
Formulation／formation）与战略实施（Strategy
Implementation）两个部分。
企业战略管理是战略分析——战略选择——战略实施——战略评价的一个动态持久的过程，更多的是为企业长远发展做规划。而你说的一个事件是企业战略中具体的实施，是一个战术落实。不能算是一个战略，一个事件完成将进行下一个事件。
可以这样比喻：一个产品的研发——设计——定价——上市——占领市场——赢利——反馈改进是一个战略管理的过程；但是产品的设计是一个事件，是一个战术的落实。
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