大家好,首先先肯定大家最近的勤奋工作,大家很辛苦,但是我还是要提一些不足。
首先以先鼓励 在批评 最后在鼓励。这是我当班组长时的经验。比如:今天把大家召集起来有几个事情通知一下,(1)在前期工作中我们…………事情的完成,领导很重视希望继续发展下去。(2):但是在完成的同时,有些同事…………希望不要在出现这样的问题,因为我们是一个集体。我不希望某天你会离开在我前面。(3):在给员工激励,奖励等……希望给你解决问题有些帮助。
1、何为
企业文化?简单来说,是经全体员工认可并能够实施、独有独特性的企业
价值观念。从这个角度来说,好的企业文化首先是需要经过绝大部分员工的认可并能够实施的。太多公司挂一个“以人为本”之类的横幅或者放几张员工活动图片,就说这是企业文化,过于肤浅,靠这么做是留不住员工的。
2、企业文化是与企业实际情况相结合,独特的价值观。太多的企业往往喜欢拔苗助长,引用知名企业的一些价值观念,并不是说不对,但是没有自身的独特性,比较难以被广大员工接受,例如“爱岗敬业”“以人为本”“精益求精”等等。
3、企业文化需要沉淀,任何一个企业的文化沉淀都不是两三年就能形成的。需要公司至上而下用心去经营和推广。题主可以了解一下
娃哈哈的“家”文化,看似简单却不简单。
4、一个不接地气的移植文化,只能说是公司领导洗脑的方式而已。
说了一堆跑题的,根据题主的问题,要实际分析,而不能一概而论。好的企业文化确实可以留住员工,我很推崇日本的企业文化。但是仅仅靠文化,是绝对不可行的,员工跟着老板奋斗,是为“大饼”更是为“面包”。所以
马云说过:一个员工要走,无非两个原因,钱给少了,干的不爽。
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