你去面试工程部经理，公司说你要做部门经理还要做项目经理，这时你会选择留下还是重新找工作？

Question

如题所述

Answer 1

在大多数的公司，普通的项目经理都是基层岗位，有少部分公司是经理级别，职位可能不高，但项目经理经常要和高层领导打交道，大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。
再往上就是公司高层。因此项目经理一般压力较大，但也经常有业绩好的项目经理可以得到快速提拔。
过程越复杂、参与人数越多的项目，项目经理的位置就越重要，项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。
小公司因为人员比较少，更需要的是技术顶尖的管理者，顺便管理一下项目，因为人数少，项目方面的事物也不多，因此很少有专职的项目经理。
01
大公司分几种情况
第一种是公司规模虽然比较大，但项目规模都比较小，这种情况下项目经理的发展空间可能比较小，需要慎重考虑。因为单个项目事物不多，所以一个项目经理可能会同时管理众多项目，更多的可能是处理客户方面的事物。
第二种是公司规模比较大，但是职能型或弱矩阵型公司。这样的公司需要区别对待，如果对方有意加强项目管理方面的业务，则发展的余地是可能会比较大，这种情况一般见于发展较快的私企。如果对方已经稳定，并无转型意图，则应慎重考虑。
第三种是对职业项目经理最理想的，就是平衡型或强矩阵型的大公司。这些企业注重项目管理的建设，并会建立起（或有意建立）较为健全的项目管理体系，有专职的项目经理，这种环境下的项目经理可以发挥最大价值，也可以得到最多的锻炼。
02
做了项目经理以后发生的改变
1、 做事更有计划性
做了项目经理有了很大的不同，项目经理总是要考虑未来，比如下一阶段的计划是什么，某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响，进入下一个阶段还需要哪些条件等。具体表现来说，就是你不能等着别人告诉你做什么，而是要不停的告诉别人要做什么。
2、责任感更强
从工作执行角度来说，所有没有专人管的事情，项目经理都要管。
从追责的角度来说，对大多数人，只要某件事情不是你负责的，出了问题就和你没关系；但对于项目经理，只要项目出了任何问题，都多多少少需要负一定的责任。
3、权衡
对于项目经理来说，大多数问题都没有正确的答案，只有适合的答案。项目经理经常要在信息不足、多种因素互相制约的情况下做出决定。
4、与人接触
项目经理每天需要与大量的人接触。时时刻刻都在沟通。
5、大量的paperwork
越是健全的流程，经过的环节就越多，需要的文档也越多，文档也会越“反人类”。

Answer 2

了解他辞职的原因和动机。

2.如果是，那是因为他有一份更适合发展的工作，可以发挥他的才能，支持他，祝福他。

3.如果，他的地位很重要(暂时没人能取代)，他把它当成资本，当成条件，想要待遇，决定他的能力值不值。从你的语气来看，如果你想留下来，你应该认为他有能力。

4.作为主管，要加强与下属的情感沟通，以制度管人，以能力用人，以情服人，要有一点人格魅力。不仅仅是上下级关系，还是朋友关系。随时掌握他们的工作、生活、心态，最终做到松紧有度，和蔼可亲，让他们对你百依百顺，敬而远之，然后就好办了。

建议如果他的岗位是不可或缺的，那么在了解之后，他会留在任何条件下，不管任何动机。同时要加紧培养接班人，为下一次他再提出来做准备。当然，如果你能从其他同行那里找到替代者，你就不必这么麻烦了。

5.如果他离职的理由可以接受，不能拘留，也要多说一些“真可惜”“下次有机会继续合作”之类的话，给他留有余地，说不定哪天真的会被需要。

沟通是一门技巧，留存是一门艺术，需要深思熟虑。而且需要平时的积累，不是一时半会儿就能来的。

Answer 3

我觉得这都是赋予挑战的，只要给你机会你都会做得特别好，所以说还是勇于接受挑战学习新的事物。