物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
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总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。
细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。
物业前介工程管理的主要业务流程图
物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他性；专业性强；需要多人协作。目前工作的主要工具为分散的电脑软件和共享文档处理，过程的管控主要靠人工行为，造成任务繁重，项目管理漏项、缺项，溯源难度大，资料查询、引用不够便利 。
物业前期介入工程管理数智化平台就是在这种背景下诞生的，实现工程前介工作管理与执行的信息化、数据化和智能化，从而减少错误、提高人效。
物业前介工程管理-智建云App提供的部分功能
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第1个回答 2022-09-20
前介:物业的前期介入或工程的前期介入。是项综合性的工作，主要服务于物业的后期工作，应方便于后期的检查、维护、维修，装饰装修要求，必须具备物业本身及相关设施设备法律法规以及专业知识如:消防、电梯、发电、供配电、给排水，土建施工中设计、建设、规划等要求。具有一定的风险。漏掉物业前介的子项后期要花较多的钱弥补。