反驳没必要，如反驳，你可能留有一个老油条的印像。他提的不合理的规定，如交代你去做，看一下此规定合法否，触碰底线否，不仅这两根，都能够尝试尽力去办。若有难度系数，还要领导无理要求，争得有领导撑着，就好办多了。还能够争得同事朋友的协助，事儿便会好办得多。总而言之，方法总比困难多。现实生活中的确存有有上级领导的指示灯和人民利益有争端的状况，要实际难题深入分析。假如领导的标示是违反规定的，侵犯了人民群众的合法正当权益，我将尽早找一个好的机遇向领导报告，防止侵害人民群众合法正当权益的事情发生。
假如现行政策为了能考虑大局意识的必须，的确会伤到一部分人民群众的权益。这个时候我们要以大局为重，做到人民群众的思想工作。假如现行政策是由于没有调查清晰而伤到人民群众的权益，那样我能向领导明确提出。假如领导标示是合法的但却不科学，我将开展普遍调查，立即向领导报告，明确提出意见和建议，调整标示，尽量减少侵害人民利益，与此同时做好群众工作。
不论是什么状况，我还会搞好人民群众的思想工作，平稳人民群众心态，维护社会稳定，不发生争执。当别人向你提了一个不合理的规定时，先不要急着同意另一方，反而是尝试着间断一下，再做确定。这种间断不容易令另一方觉得尴尬，满盘接纳工作中才能为职场关系种下苦果。假如让你安排任务的那人充足聪慧得话，他应该知道，你的这类间断或是沉默无言自身也是一种表态发言，他自己也会在间断的这一时间去反省自己所提的规定是不是太过。聪明的人会再你张口回绝以前，就意识到自个很有可能过分了。
如果你觉得遭到“不科学工资待遇”时，在心中要考量下，你斗争后的成本。如果你觉得这一不科学规定违犯了你的标准，那就不要留什么空间了，立即开撕。可是如果只是一些非原则问题，例如工作时间早等难题去回绝那么就非常值得讨论了。工作早的情况下你抵制，下班了早的情况下如何不站出去规定加班加点？和这类明知道不科学而提要求的领导相处，就需要选用这类对策，把他架上去，称赞领导是如何的理解属下、宽容大度，再列举身旁不容易管理方法的领导的事例来比照，然后再把回绝说出口，那样领导内心不容易难受。