在职场中，遇到一个好的领导是毋容置疑的，一个好的领导甚至比一个好的公司更重要，无论你去哪里工作，去一个私人企业还是去一个国企，有一个好领导能帮助你更加快速的发展，如果领导不好就算公司再好也没用，对你自身也没用好处。
1：给员工创造机会，教授本领很多员工进公司后，在职场上都希望得到更多的机会和资源，但并非所有的领导都很重视这些员工，所以当领导找员工谈话或让员工汇报时，态度很明确，而且已经有了对员工的认可，那么员工就一定要抓住这个好机会。
如果你遇到了肯教你真本领的领导，请一定要珍惜，他是你的贵人，他正在尽他最大的努力，为你的前途和本领着想！甚至在工作上，他也可能很凶，常常批评你，但要记住领导既愿意管你，又能教你，绝对是一个好领导！
2：能力强且负责任有多大的能力就有多大的责任，如果一个领导没有足够的能力来给大家安排工作上的事情，自己的工作也做不好，自然也不配得到自己的位置，也不配得到员工的尊重。
在工作场所，领导要有格局，做事要负责。职场中的人都会犯错误。假如一个领导，把所有的责任都推给他的员工，他自然不会服从领导。工作场所，能承担起责任的领导，更容易赢得员工的尊重。
3：性格豪爽，内心善良只有领导者的性格好，每个人才能与之相处得更好，工作才能更顺心，渐渐得心应手。个性开朗的领导更容易接近，而且对员工也很大方，只要你做得好，跟他们一起工作，奖励肯定不会少你。
由于领导性格洒脱，大家工作起来都不会太拘束，能够尽情发挥自己的才干。只有领导者的性格好，每个人才能与之相处得更好，工作才能更顺心，渐渐得心应手。
个性开朗的领导更容易接近，而且对员工也很大方，只要你做得好，跟他们一起工作，奖励肯定不会少你。由于领导性格洒脱，大家工作起来都不会太拘束，能够尽情发挥自己的才干。
如果你在工作中犯了错误，领导就很容易原谅别人，这意味着你有更多的机会去尝试错误。但是，大家还是要注意一点，要更加认真一些，没有错误或者错误很少当然更好。
就算领导再能忍耐，也不能无休止地包容你，宽恕你，没有好的表现，脾气再好的人也无法忍受。
所以说，在工作中，如果遇到一个内心善良、脾气好，能力强而且负责任，并且愿意给员工创造机会、提拔员工，并且真心教下属本事的领导，这是你最大的福气，一定要好好珍惜，认真工作，贡献出自己最大的价值，这样才不会辜负了领导对你的一片苦心！
论一个好领导的重要性？
听君一席话，胜读十年书。
九言劝醒迷途仕，一语惊醒梦中人。
令问维摩，闻名之如露入心，共语似醍醐灌顶。
本身优秀 ，可以学习
作为老板，他本身肯定有一些不寻常的地方。或许他做生意没有你那么专业，但管理过人，具有高瞻远瞩和胆识，带领大家朝着正确的战略方向前进。他希望你提高效率，改进工作方法，而不是让你加班。拥有同理心的人，站在自己的角度思考问题，只有自己能懂。他可以教你把工作和生活结合起来，7乘24小时让你工作，让你享受生活和工作。跟随他的脚步，你将会学到更多专业知识，更好的工作思路和待人方式。
最大限度的发挥你的才能
优秀的老板能够最大限度地发挥自己的个性，在他们看来，没有不管用的人，只有不会管用的人。有些领导者不愿看到下属出丑，因此显出自己的实力帮助员工，而好的领导，他们欣赏员工的能力，也会觉得有能力的员工将来会有所成就，能看到下属的优点，也能看到下属的缺点。
给你机会提拔你
领导者通常会提拔那些优秀的员工，都是具有较强的综合能力，有远见，工作务实的人，那些既能做好本职工作，又能帮助别人的员工，当然也会被重视或重用，因为他们很擅长，也有能力为领导者分担重任，排忧解难，所以领导者喜欢有才能的员工！
沟通和推销思想的能力
任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。
制定计划和坚忍不拔实现计划的能力
好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。
总结：职场中并非没有希望，遇到一个好的领导真的很重要。老板作为团队风格的塑造者，有的地方可能并不完善，但是这需要每一位员工能够适应领导的做事风格，这是每一位职场人需要掌握的技能，能够遇到一位优秀的领导带领大家走向成功是一件非常幸运的事情了！
在各种不同的情况下都能成为一个有效的领导者，是一件富有挑战性的事情。即便对什么是领导、如何使得领导有效有了清晰的界定，成为一个有效的领导者也是不容易的。到底什么影响了领导的有效性？在不考虑领导者本人的能力和素质的差异，领导有效性的主要障碍包括：
1．组织面临环境的不确定性
不确定性给快速反应和解决问题带来了压力。在一个危机的环境中，组织常常没有时间和耐心仔细去研究问题。相反，如果时间允许，施行一种新的领导方法，将会使这些复杂的不确定问题变得较为容易处理，尤其从长远来看。但因为没有足够时间来解决即时冲突和问题，很可能导致危机不断发展，陷入恶性循环，而知识和经验的缺乏将导致冲突进一步升级，从而使创新行为在时间上成为不可能实现的事情。
2．组织通常是刚性和无情的
成为一个有效管理者的关键在于拥有的知识、经验、实践能力，以及从失败中获得的教训。但由于短期和当前绩效的压力，大部分组织并不能给领导者提供一个合适的环境，可以让他们实践新技能，试验新行为，以观察行为的效果。在很多情况下，由于犯错的代价太大，很多新领导往往选择采取普遍的做法。
3．组织文化的阻碍
组织文化由一些相对稳定的要素构成，它要经历多年才能发展起来，并且扎根于员工的价值观中。员工之所以选择某个组织，在一定程度上是因为他们认为自己的价值观与这个组织的价值观相一致，对于这种“良好的匹配”，他们感到很舒服，并会强烈抵制破坏这种平衡的努力。即使公司从外部聘请新的CEO以力求对组织进行改革，也常常由于组织文化的阻碍而不能成功。因此，当领导者尝试采用新思维或方法时，如果与组织文化不相适应，他们就会面临当下文化产生的阻力。
总：领导者创设并赋予组织文化内涵，作为地位的象征，使之成为组织文化的主要物化表象，下属由此得到暗示，何种行为是可以或不可以接受的。
首先我们要意识到领导是什么样的，领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
再一个，在职场中，一个好领导比一个好公司更加重要，无论你去的是小公司还是大企业，一个好领导能帮助你更加快速的发展，如果领导不好就算公司再好也没用，对你自身也没用好处。
好的领导 首先人品要好， 而且有人格魅力。内心善良只有领导者的性格好，每个人才能与之相处得更好，工作才能更顺心，渐渐得心应手。个性开朗的领导更容易接近，而且对员工也很大方，只要你做得好，跟他们一起工作，奖励肯定不会少你。随和的领导更容易接近，而且对员工也很大方，只要你做得好，跟他们一起工作，奖励肯定不会少你。由于领导性格洒脱，大家工作起来都不会太拘束，能够尽情发挥自己的才干。如果你在工作中犯了错误，情商高的领导就很容易原谅别人，这意味着你有更多的机会去尝试错误。但是，大家还是要注意一点，要更加认真一些，没有错误或者错误很少当然更好。
好的领导能够以身作则,遇到事情能担责,不推卸责任。对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”
好的领导在工作中会尽量做到公平的处理各项事情,给予下属公平的对待
好的领导在工作中能够听取并尊重你的意见并给于适当的指导,让你能够迅速成长
好的领导是以工作目标为首要任务,不拉帮结派,不搞内部斗争,把团队的人员紧密的结合在一起
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