第一是换位思考，尝试站在领导的角度审视自己的方案。在一场重要的项目汇报会上，如果CEO、副总、总监，和中层经理同时参会的话。你作为主讲人，就记住一件事，这些人一天工资是你一年的薪水，如果你不能理解他们的思维方式的话，那么，你给公司造成的损失将比以往任何一次都大
第二，调查显示，企业的中层管理者最喜欢描述CEO级高管的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕。这五个词可以总结为两点：掌控一切的权力欲和冷酷的大局观，虽然中国企业的高管不太表现出压迫性的力量，但他们喜欢的是同一种东西——逻辑性。因此，你在汇报的五分钟内，看起来是个“说话逻辑性强、做事有条理”的员工，更容易让老板感到安全感。
第三，高层汇报是大老板的决策工具，而不是你的表演舞台。如果你心存邀功请赏的想法，你就会详细描述你的工作过程，但这部分信息对于他们的决策而言都是垃圾，他们只关心这件事的意义。高层汇报的唯一目的就是让高层快速了解情况，迅速做出决策，你的使命就是提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。
第四，向高层汇报的机会难得，它能使你了解企业真正的决策过程。文章建议从三个方面入手：首先是建立自信：多经历几次这种充满巨大心理压力的场合，你才能学会以平常心完成自己该完成的工作；其次是尽量表现出你的逻辑性：“逻辑性”是为数不多的所有体制的中国大公司都通行的能力之一；最后是多向大老板学习，学习他们近乎冷酷的效率，他们如何运用自己的权力影响他人，如何掌控会议室、还有他们的各种社交技巧。
此外，我们还应该反思自己对于权威的态度，太过依赖或者抗拒，都是一种“巨婴心理”，真正成熟的态度是遵循自己内心的行事准则，成为一个拥有强大意志的人，才能赢得别人、包括大老板们的尊重