在我们集团的人才发展规划中，晋升与晋级是推动个人成长与企业发展的关键。以下是对员工晋升及晋级的详细管理办法，旨在确保公平、公正与能力导向的原则。
我们注重德能并重，晋升与晋级既考虑纵向晋升（职务提升），也包括横向发展（薪酬调整）。晋升遵循逐级与跨级结合，确保每个员工都有提升机会。能升能降，体现公平竞争，而机会均等则是我们选拔的基石。优中选优，我们始终追求卓越的绩效与专业素质。
人力资源中心是晋升晋级的核心组织者，负责组织考核与审查。监察考核中心提供客观的数据支持，卓达学院则负责员工的培训和技能提升。高层晋升需经过提名与薪酬委员会的严格审核。考核周期以自然年为准，涵盖五个等级，数据来源多样，包括组织、部门和个人的表现。
晋升流程如下：首先，人力资源中心启动年度评审，总裁批准后，考核结果公示并发布通知。晋级资格则根据考核等级直接决定，连续低等级考核将影响薪酬调整。
1. 人力资源部门组织人员评估，按照层级进行分类。高层级晋升由提名委员会审议，其余层级由人力中心汇总并经会议与总裁批准后公示晋级信息。
2. 纵向发展包括管理、专业、技术与操作工种的明确晋升路径。横向发展则根据集团需求调整岗位，发展管理由人力资源中心负责档案管理和职业发展指导。
3. 晋升条件涉及学历、职称、经验、考核等级、培训参与等多方面要求。晋升办理包括推荐、自荐、考核、填写表格、部门审核及人力资源中心处理的完整流程。
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