一、劳务要素：在项目生产中，人力资源是最关键的生产力。项目经理需根据施工进度计划和作业特点，合理配置人力资源，并制定劳动力配置方案。同时，项目劳务分包合同内容应尽可能详细，包括作业任务、提供的劳动力人数、进度要求、进场退场时间、管理责任、劳务费结算方式等，以条款形式明确。
二、材料要素：在项目生产中，材料管理也十分重要。项目经理应确保项目部人员认真编制材料运作计划，并针对特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中进行约定。此外，项目经理还需在项目部建立材料管理制度及相应落实措施。
三、设备要素：施工机械设备是项目生产的重要组成部分。项目经理应指定专职人员编制机械设备使用计划，并对进场的机械设备进行验收，确保资料准确齐全。同时，要加强对机械设备在使用过程中的维护和管理，通过技术、经济等手段提高设备使用效率，降低成本。在工程项目中，确保操作人员持证上岗，严格执行操作规范，并加强考核与激励。
四、技术要素：科学技术是推动生产力的关键。项目经理需设置项目技术负责人，建立技术管理体系，遵循国家技术政策和企业技术制度，并根据实际情况自行制定技术管理制度。
五、资金要素：在项目生产要素管理中，资金管理至关重要。项目经理应指定专人负责资金使用管理，并编制资金收支计划，根据计划实施。财务部门应及时进行资金收支核算，以用款计划控制资金使用，确保收入与支出平衡，加强财务核算，提高经济效益。
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