管理者以自我为中心，对有效沟通的作用不认可：面对这种具有较强等级观念的专制型风格的管理者，下属或员工出于自身利益的考虑，向管理者传递的信息更倾向于附和管理者的愿望。
管理者接受了这种信息后更进一步强化了其自身的思维方法，这样就陷入了一种管理者固守于自身的思维，被管理者热衷于传递失实的信息这样一种恶性循环之中。
缺乏信息反馈：反馈是信息接受者接收到信息后，根据用户理解做出一定的反应，将自己的意见编码，向发出者传送过去，从而构成一个循环。
扩展资料：
注意事项：
柔性授权：领导者对被授权者不作具体工作的指派，仅指示一个大纲或者轮廓，被授权者有很大的余地进行创造性的工作。
模糊授权：这种授权有明确的工作事项与职权范围，领导者再必须达到的使命和目标方向上有明确的要求，但对怎样实现目标并为作出要求，被授权者在实现的手段方面有很大的自由发展和创造余地。
特定授权：领导者对被授权者的职务，责任及权力均有明确的指定，下属必须严格遵守，不得渎职。
参考资料来源：百度百科-领导授权
参考资料来源：人民网-授权与控制：如何影响企业创新
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第1个回答 2020-01-05
影响组织内部公共关系沟通的主观障碍 (1)公众个性因素的障碍。公众在性格、态度、情绪等上的差别，会增加在组织内部进 行沟通的难度，如性格内向者、态度恶劣者、情绪不佳者往往难以沟通。 (2)知识水平与知识结构差异的障碍。本回答被网友采纳