国际品牌优势:长期经营管理、多年积累的战略思维、更专业的团队。
一些看法
零售业是一个小型企业，有着长期积累的商业知识。例如，你如何确保顾客得到冰饮料而不是放在冰箱里?711和家人的回答——商店里有很多人可以走到冰箱里，从里面往里面填东西，顾客则按相反的顺序来喝。现有的国内超市不可能是不可想象的，现有的超市也不现实。这只是最好的硬件的一个例子。其他的软优势是军团。根据这些优势，建立装饰店、管理方法、管理方法、ERP和POS软件都不能复制。
一些观点
即使你抄袭了，你也只能给自己找麻烦。对于员工来说，他们不愿意做他们不想做的事情，这并不少见。在战略思维方面，国有品牌至少落后于行业趋势5年。举个例子，如果hq - mart现在还没有开始建设自己的新鲜食品工厂，可能要等上几年。品牌产品(PB)现在是一个非常明显的行业趋势，而新鲜食品(box rice sandwich rice ball)是PB产品的最佳入口点。有了自己的工厂，企业可以被异化和分化，更高的毛利率和销售，利润可以承担更多的租金。
未来发展
随着人均GDP的增长，中心城市的商铺租金必然会上涨。开一家商店很容易在白天赚钱而不回头，想要出租，就必须追逐利润。“便利商店是如此的昂贵，以至于他们常常为X炫耀财富而购买它们。”“让我们告诉你，在接下来的几年里，传统的销售部门会越来越少，即使有，事情也会越来越贵。”你不能承受住在你面前，因为你付不起房租。更专业的团队，零售部门到供应链的后面是团队。
我认为国际品牌优势有长期经营管理、多年积累的战略思维、更专业的团队。
零售业是一个小型企业，有着长期积累的商业知识。
例如，你如何确保顾客得到冰饮料而不是常温的。711和全家便利店的回答——商店里有很多人可以走到冰箱里，从里面往里面填东西，顾客则按相反的顺序来喝。现有的国内超市不可能是不可想象的，现有的超市也不现实。这些优势，建立装饰店、管理方法、管理方法、ERP和POS软件都不能复制。即使你抄袭了，你也只能给自己找麻烦。对于员工来说，他们不愿意做他们不想做的事情，这并不少见。
在战略思维方面，国有品牌至少落后于行业趋势5年。
举个例子，如果红旗互惠超市现在还没有开始建设自己的新鲜食品工厂，可能要等上几年。品牌产品现在是一个非常明显的行业趋势，而新鲜食品是PB产品的最佳入口点。有了自己的工厂，企业可以被异化和分化，更高的毛利率和销售，利润可以承担更多的租金。
随着人均GDP的增长，中心城市的商铺租金必然会上涨。开一家商店很容易在白天赚钱而不回头，想要出租，就必须追逐利润。
更专业的团队，零售部门到供应链的后面是团队。
711也是有一个员工系统，不断地翻译日本报纸的剪报、每周新产品发布动态信息等。发送电子邮件给每个人。国内品牌零售可能没有这样的意识水平。