随着科技的快速发展，我们经常听到关于信息化、数字化、智能化和智慧化的讨论。有很多人对这些概念的了解仍停留在表面，难以把握它们的真正内涵。
信息化其实是利用计算机和通信技术将信息进行采集、存储、处理和传输，实现信息共享和价值转化。信息化主要关注信息的管理和流通，为企业提供决策支持。
数字化则是在信息化基础上，通过数字技术实现企业运营和业务流程的优化。数字化使企业能够更好地适应市场需求，提高生产效率和降低成本。
智能化是数字化进一步发展的产物，它通过人工智能等技术实现设备的自主决策和执行能力。智能化将极大地提升生产效率和设备性能，减少人力成本。
智慧化则是智能化和信息化深度融合的产物，它以数据为基础，通过云计算、大数据等技术实现全面感知、预测和决策。智慧化将为企业更加智能、高效和灵活的管理和服务。
信息化、数字化、智能化和智慧化都是推动社会发展的重要力量。虽然它们在范围、深度、应用领域和发展阶段等方面存在差异，但它们的目标是共同的：提高效率、优化流程、改善生活。
信息化、数字化、智能化是三个不同的概念，但是它们之间也有一定的联系，数字化转型分为三个阶段，信息化、数字化、智能化，所以它们属于一个逐渐升级的过程。
信息化：信息化是指通过信息技术和网络技术的应用，将传统的业务流程和管理模式进行数字化改造，实现信息的快速传递和共享，从而提高工作效率和管理水平的过程。在信息化阶段，主要是将企业的业务流程和管理模式进行数字化改造，实现信息的快速传递和共享，提高工作效率和管理水平。
数字化：数字化是指将传统的业务流程和管理模式进行数字化改造，将信息转化为数字形式，从而实现数据的快速处理和分析。在数字化阶段，主要是将企业的业务流程和管理模式进行数字化改造，将信息转化为数字形式，实现数据的快速处理和分析，从而提高工作效率和管理水平。
智能化：智能化是指通过人工智能技术的应用，实现系统的自主学习和决策，从而提高工作效率和管理水平。在智能化阶段，主要是将人工智能技术应用于企业的业务流程和管理模式中，实现系统的自主学习和决策，从而提高工作效率和管理水平。
总之，信息化、数字化和智能化都是数字化时代的重要发展趋势，它们之间有一定的联系，但也有区别，需要根据具体情况进行合理的应用。
他总结了一下：
一、目前能够看到的终极目标：中国企业，从小作坊到企业、到全国化甚至全球化经营。实现产业整合、产业调度，并且与政府与公共事业单位联动，形成社会化商业。
二、技术可行性：可以分为信息化、数字化、智能化三个阶段，但这三个阶段不是三个递进的发展阶段。而是 因为智能传感和人工智能技术 进步，过去想做却做不了的，现在能做到了。企业中央控制与调度、产业成网调度、社会成网调度，这样的调度有利于社会资源被充分利用，提高生产效率。是这样的现实业务需求驱动，导致新技术被应用。目前还处在起步与摸索阶段。 智能设备自动采集全息全过程数据、互联网络联动、深度学习自动处理数据、大数据技术平台存储海量数据、云计算技术平台计算海量数据 这些技术的成熟与发展，是未来企业与社会能否成功数字化的关键。
咨询公司还给出了三个阶段的特征与应用场景的比较：
通过咨询公司的协助梳理，王先哲弄清楚了，自己公司目前的真实状况与自己真正应该做的事。目前公司应该更多的还是处在信息化的阶段，做的事情更多的应该是局部的自动化，数字化，智能化。局部的信息处理，实现数据的与信息的生成，存储与显示。
人才队伍的建设需要三类人才：一是IT程序与网络架构的软件与硬件工程师，这个人才，目前王先哲一直在内招还是外协之间徘徊; 二是针对业务流程的自动化，目前最适合的人才就该是精益生产，精益制造类的人才，这类人才只能请专业的顾问公司，而且外面这类顾问公司还是比较多的。三是同时需要重点发现，参予推广可以利用的“ 智能传感和人工智能技术”。 这需要管理层、采购与研发人员加入。这是一个复合型知识组合的团队。
核心与关键是“ 智能传感和人工智能技术”。 这一块是管理层需要一起去社会寻找，最好在第一时间加以利用的非常重要的事情。是企业能够在第一梯队，实现数字化转型成功的关键因素。如果没有抓住“ 智能传感和人工智能技术” 出现的关键时刻，企业的发展潜在风险非常大，在业务发展与市场竞争中，一步慢，步步慢。慢就是企业生产力低下，不适应社会资源高效分配与利用的明显表现，慢的企业，企业迟早会被淘汰。这个是久经沙场的王先哲深信的“活法”。
自己这个行业，有那些“ 智能传感和人工智能技术” 在出现呢？