项目团队的组成人员包括：
1. 项目经理
项目经理是项目的核心人物，负责项目的整体规划、控制和协调。他们负责确保项目按计划进行，处理项目中出现的问题，并与团队成员、客户和上级领导进行沟通。项目经理还需要制定项目计划、分配资源、监控进度并确保项目目标的实现。
2. 技术专家或团队成员
根据项目需求，技术专家或团队成员是项目团队中负责具体技术实施和执行的人。他们可能是软件工程师、设计师、数据分析师等，负责解决技术问题并完成特定的技术任务。这些人在团队中提供专业的建议和解决方案，以确保项目的技术部分顺利推进。
3. 团队成员支持与职能角色
除了核心的技术和项目管理角色外，项目团队还包括其他支持性职能角色，如行政助理、财务分析师等。这些角色为团队提供必要的行政和财务支持，确保项目的日常运营和财务管理得到妥善处理。
4. 客户或利益相关者代表
客户或利益相关者代表是项目团队的重要成员之一。他们可能来自组织内部或外部，如部门领导、业务合作伙伴或最终用户等。他们为团队提供关于需求、期望和目标的关键信息，帮助团队理解项目的背景和目的，并在整个项目过程中提供反馈和建议。他们的参与有助于确保项目的成果能够满足实际需求并得到客户的认可。 他们在团队中的角色不仅仅是传递需求信息，还可以提供决策指导、风险管理等帮助与支持。例如与团队成员一起审查原型产品或设计方案、参与关键决策会议等。他们的参与有助于确保项目的成功实施并满足利益相关者的期望。 他们的参与也有助于建立和维护良好的客户关系和沟通渠道，这对于项目的成功至关重要。