第1个回答 2011-04-17
对于企业文化与战略关系的描述中比较权威的是认为文化与战略各成体系，但是两者之间形成交集，相互影响。这个交集就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点。
企业战略就是企业经营理论理性的反映。
企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。企业文化的最深层次就是企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系。
（一）战略是一种观念，制约着文化
1、战略是一种观念。其重要性在于它同价值观、精神、理想等意识内容一样为企业成员所共识。企业战略决定企业如何发展，企业战略单独从它是一种概念上看其中又包括它是一种企业文化。
2、企业战略制约着企业文化。企业通常由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。企业发展的不同战略阶段，就有不同的企业文化，就需要不同的企业文化，就会诞生不同的企业文化，企业文化要为战略的制定、正常实施保驾护航。
（二）文化引领并服务于战略
1、企业文化是引领企业战略的导航仪。从企业文化的内容来看，企业使命阐述了企业的存在意义，界定了“为谁活着、为谁生存、为谁干活”等行为目标；企业愿景告诉人们企业将成为什么样子，是对企业未来发展的一种蓝图勾画
2、企业文化对企业战略制定过程发挥着重要的作用。企业价值观是企业文化的核心，是企业从事经营活动中所具有的基本信念、主张和态度，也是指导企业行为的规范和信条。
世界著名战略大师迈克尔·波特认为制定一个好的战略定位有五个条件，其中第一条就是“必须要有一个独到的价值观，这个价值观有别于竞争对手”。波特所说的独到价值观就是企业文化的核心价值观。
3、企业文化服务于企业的战略制定和实施。企业文化在指导企业制订战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。从战略实施的角度来看，企业文化能够为实施企业战略服务，又有可能制约企业新战略的实施。
（三）战略和文化是一种互动关系
企业的战略与文化理念之间存在一种互动关系，在企业的不同规模、不同发展阶段、不同经济环境下应分别采取不同的策略。企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化状况以及文化的发展趋势，使战略与文化相互包容、相互协调，才能够有利于企业的长期发展。
对于战略明确的企业，在文化建设过程中应主要关注文化和战略的有机匹配上以及文化的整合、融合上，企业文化要随着环境的改变而变革；对于战略不明确的企业，在企业文化建设上应主要关注行业竞争发展趋势、所属集团的战略和文化建设的方向上，根据自身拥有的优势进行准确的定位。
首先、在企业文化建设过程中要坚持文化与战略应具有高度匹配性的原则
当制定和实施一个新的战略时，首先要考虑战略和现有文化之间是否匹配，如不匹配要知道需要对文化进行哪些方面的变革。
其次，还要注重以下方式、方法
1、企业领导者要主动地、有意识地进行企业文化建设，企业文化的建设必须与企业制度改革、管理
2、在企业文化的生长过程中，企业家始终是引领者，员工是建设的主体。模式调整、企业发展战略规划具有同等重要的地位。
3、企业文化不可设计，只能是提炼与整合。
4、企业文化的落地要抓住战略落实这个关键。