领导不必事必躬亲
一位年轻人为寻找卓有成效的经理，不惜长途跋涉，走遍了全国各地，当他与一些政治家、公司总裁、大学校长，乃至车间主任、饭店经理进行内容广泛的交谈后，对寻找这样一位经理感到大失所望。忽然听说有一位“一分钟经理”，他怀着好奇的心情给这位经理打了电话，说明原由，经理当即答应见他，回答说：“除了星期五上午，任何时候都行。”
年轻人感到非常惊异，这位领导为什么会有如此充裕的时间呢？见面没有客套寒暄，这位经理开门见山：“我们每周一次会议，时间是每周五上午八点半至十点，所以那个时候，我不能见你。”年轻人顺着思路问：“你们开会的主要内容是什么？”“我是听下属汇报本周所做的工作、遇到的问题、还需要完善些什么；然后，制定下周的工作目标。”“会上做出的各项决定，你和下属是否必须执行？”当他得到肯定的答案后，开始怀疑：“这么说你是一个事必躬亲的领导？”经理断然否认：“正相反，我不参与下属的任何决定。”
听到这，年轻人又问：“那么你都做什么呢？”这位经理笑笑说：“我只做两件事：一是同下属一起制定工作目标。至此，我们已经明白，这位经理坚持做自己应该做的事，该由下属办的事情决不参与。这就是他的领导艺术所在。在一些单位和部门，那里的下属不知道他们的具体职责是什么，领导也不明确下属应该干些什么，于是便出现人浮于事现象，“机关病”常常由此发生。而这位经理每周的周五都例会，听取每个同志的汇报，敲定每个人的下周工作目标和任务，然后按照工作目标具体实施，这就减少了工作的盲目性和随意性，提高了机关工作效能。二是对下层的工作取得的成绩，及时表扬；存在的问题，及时予以纠正。工作中，发现干得好的，工作有进步的，及时表扬，鼓励下属再接再厉；对工作中出现的问题和纰漏，及时予以纠正，指出问题出在哪里，使被批评者心悦诚服。从而，也使那些被批评者在以后的工作中能够不再犯同样的错误，减少不必要的失误，提高工作效率。”
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