企业如何去招聘？

Question

如题所述

Answer 1

当前，人力资源管理已经提升到企业各个战略资源的核心，而招聘则是人力资源管理中的重中之重。因此，在招聘过程中要注意一些细节和技巧性问题。1.双向沟通谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。 2.从个人履历着手从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易采用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌采用YES/NO之类的问题发问。 3.注意倾听，所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。 4.消除晕轮作用，晕轮作用是指根据不完全的信息即第一印象做出的对被知觉对象的整体印象与评价。 5.以被试者为中心，主试应避免说很长或评价性的话语。一般主试者的讲话所占时间比例约为10%，被试者应占90%，以被试者为主体。 6.平等地对待应试者，招聘者应了解应聘者，并且平等地对待每一位应聘者，为此招聘者必须了解应聘者的心理状态。 7.采用“二对一”或“多对一”的形式，在招聘中可以采用二个或多个招聘者对一个应聘者。一个招聘者进行谈话，其他的注意倾听，提一些主要提问者忽略的问题，在谈话中几个主试可交换角色，但不要几个人同时提问。记录员记录谈话内容，以便事后分析。这样做得目的，在于消除招聘者的主观偏见，力求公正。 8.共同做出评价评价的依据是事先拟定好岗位标准，几个主试根据这些标准，对谈话进行分析，并尽可能取得一致意见，对应聘者做出一个确切的评定。 9.招聘的核心招聘的核心：德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招过来一些不能满足公司需要的人员。

Answer 2

企业管理中如何做好招聘，分享自己经验给大家

Answer 3

Answer 4

一个好的找工作网站应该具备以下几个条件：
一、信息真实，尤其是对于找工作迷茫或者不了解应聘公司的求职者，要选择规模大，或者审核严格的招聘网站
二、找工作效率高，如果一个网站上信息质量不真实，面试的工作与实际工作情况出入较大，那么求职者通常不会选择这份工作，白白浪费面试机会，降低求职效率，所以要找一个高效的找工作网站
三、工作机会多，衡量一个找工作网站好不好的重要标准还有是不是有足够多的工作机会供求职者选择，工作机会多成功的机会也就更大一些，所以大家在找工作时要多注意这几点

根据我多年HR的经验，boss、上啥班APP、猎聘这几个相对比较靠谱，找工作的求职者可以到这几个软件看一下

Answer 5

21世纪什么最值钱，那肯定就是人才了，企业招聘的话，要看是什么层次，什么规模的公司。可以分情况而论。比如说是具备一定规模实力，甚至是世界五百强的话，那么就有一定的招聘实力和号召力，资源能力以及猎头都很强大，而且本身平台好，是不愁的。如果是小公司但是急需发展又特别需要人才的话，想要在参差不齐的市场上赶紧找到适合的人才就有一定难度，无论是进入人才市场招聘会，还是别的方式，成本都不容小觑，刚刚开始创业的话，一般创业营会给予这样的服务，你应该多去沟通和了解，举个例子吧，腾讯众创空间有相关的东西。