本企业是个传统的国有企业,存在的弊端很多!我于去年进入此单位财务部门,虽然说是财务部门,然而所行职责仅会计职责而已!且完全创造不了任何的效益!我欲向主任写份建议书,首先对本部门进行一次改革!再向单位领导表明财务部门的重要性,然知识和经验都比较有限,希望能在此论坛获得有识之士的帮助!以下介绍本人了解的一些情况,估计很多国有企业也存在类似问题!1.本部门内部人员以女性为主,基本有20多人,可是所从事的工作无法产生效率!财务部门只起到了记帐的功能!众多同事都是上班玩点无聊的游戏,半个人可以做的事情却有两个,甚至四个人,而很多事情应该由财务部门来做的却没有做!!2.由于部门清闲,我刚进单位的时候,有种养老的感觉,员工之间的沟通几乎不牵涉工作,还是80年代那种工作环境一样!我觉得工作是需要沟通的!3.本公司除了对子单位有投资外,对外无投资,其他应收款是应收帐款的10倍,存货跌价由于存货品种繁多,干脆不提!当然,我们的报表的利润是负数!其中有上千万是离退休的费用,然而剔除此部分,仍然为负数!
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考