再比方说，有的领导重视公司长远发展，那么，就在这些提案后面，把可能带来的改观会领导描绘一下。 其实，最重要的方面，就是提案的可执行性，所以，要有完整的细节，包括现状分析、提出原因，改进措施，投入产出比分析等等。让领导一看到这些提案，就能动心。 如果遇到这种情况，一般会草拟一份改进计划书之类的文件，然后里面的内容要包括你公司改善前后的制度对比，写清楚利弊，然后再跟老板面谈时详尽的说明你所写的那份文件的真实含意，让他/她知道你的出发点或所表达的意思。 多做事少说话,做事情之前一定要考虑周到,尽全力将事情做到最好,在过程中发现需要改善的地方想好方案后,提报给老板,但是得出选择题,让老板选择方案的执行,不可以自作主张.长久下去就可以的到老板的信赖 1,合理化建议的可执行性?不能只是说说而已,是否方便执行?是否便于操作? 2,提出来的建议必须具备以下几点 a,有利益公司发展, b,提高工作效率, c,比原来做得更好. d,成本降低了 4,只要你用心去观察,仔细分析,从身边的小事做起,从细节入手,只要做出了突出的成绩,让老板察觉到你在为他分忧,慢慢他就会接纳你的建议,乐意听取您的意见! 从实际出发，给老板们算一毛账给他们看，说说你建议的好处，还有他们接收你建议后你给他们的利益保证！ 把你所看到的问题，用书面的形式写出来呀。最好能提出你对所见到的问题的改善的具体建议。 改变你推荐自己建议的方式。老板都是有头脑的，有利的建议不会错过的。可能你的方式让老板觉得不好。 把你所看到的问题以及你所提出的建议以书面形式提交给你的上司 现在的企业基本都是私营的方式进行的,我们大多数人都是打工的求生方式来维持自己的生存得,很难得,但是一个老板做事不可能事事做得都对,也许有时候做错啦,但是作为一个打工的管理者,你得能力一定要比老板强,但是又不能表现的比老板强,如果你真得表现得比他强的话,会让老板对你产生防犯心理加强,会影响你的发展得,所以要作好很难得,只能使用借尸还魂的方法来转达自己的想法,首先将自己的想法,暗示给老板,但是不能做决定让老板必须做得.随后自己在工作中有意做一些失职的事情,看看事态的发展,一旦出现预计的事情发生啦.这是谁最急----当然是老板啦,他自然要找一个办法来解决得,这是才会想到你的想法,但是他不会直接来采取的.那样太没有面子啦,她会修改一下让你来做,做好啦,他自然高兴,做不好只能证明你的想法不对.所以他会让为自己比你强的心理安慰得,老板高兴就会不太计较一些礼貌问题啦,君臣之道在我们的国度里,已经根深地固得,不能因为你的好建议而改变的.小心做事,低头做人.---中庸之道才会顺水顺舟的发展自己生活之道的.你认为哪? 作为一个员工当然希望通过自己的努力能使公司变得更好，这个是无可厚非的。可是每个人的视角不同，不可能你提的意见，你们老板就一定会接受。因为他有他的想法，而且既然他坐上了这个位置，证明他也是个聪明人来着。如果你提的意见真的对公司有帮助，就算刚开始他不怎么接受，以后也会慢慢接受的，除非他不想公司好。我想没这种人吧！呵呵。适当的时候说适当的话，好心当成驴肝肺这样的事例很多，我想很多人都有误解别人和被别人误解的时候。想要别人采纳你的意见，那你就必须对自己的举措有十足的把握！领导之所以能当领导是因为他也有能领导全局的能力换言之可以看大局，所以意见可以提关键看你的表达和用意以及领导的重视1.大家都是从年轻过来的我以前也有过类似的经历,但往往不被纳2.我们提出的一些建议或想法只是从自身出发而看到的,但领导他要众观全局从战略的眼光来审视你的建议是否具有实际可行,这点等你以后就明白了,年轻人很多想法是很好但实际实施起来就没有这么容易了
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