楹虴RP实施后之复原及加速服务。 在过往超过20年间, DataDevelop成功于不同行业建立不同之改善项目、ERP实施及利润增长方案。本培训以TOC方法透视供应链的限制，介绍TOC供应链同步管理的基本方案，目的在于大幅提高库存周转率（Inventory Turns ），以获得销售佳绩，达到纯利倍增。TOC同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式以“货随客到”原则，用现实手法解决供应链中的复杂问题，突破预测的困难，消除供应链条中不同成员间的鸿沟。SSCR模式旨在改善供应链效率，提高盈利能力。你知道吗？企业焦点问题供应链的核心挑战供应链表现指标改变供应链整体表现的突破区介绍同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式成功实施SSCR模式的关键因素供应链模式比较：推动VS拉动第二天提供学习者一套同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)软件进行软件操作，学习者将担任供应链中不同角色，进行模拟性的战略决策，分析改善公司情况和体验最高投资汇报（ROI）的表现。SSCR的实施步骤确定消费品供应链的核心问题和标杆点说明和介绍在电脑模拟软件中的参数12：00-13：30 午休13：30-17：30介绍供应链之战略选择第二轮电脑模拟中修改战略和战术决策分享能提高供应链表现的最佳实践范例第三轮电脑模拟中修改战略和战术决策学习分享、总结 培训目标对象：行政、营运、执行负责人营运经理、财务、营销经理物流管理、供应链管理、采购、仓储、生产经理，任何可运用自己的知识和经验优化供应链的专业人士。讲师介绍：苏超良先生（Mr. Henry Soo）先生是香港货品编码协会与现有的培训合作伙伴DataDevelop Consulting Ltd.董事总经理 – , 国际供应链教育联盟(ISCEA.HK)-香港及中国区域营运总监，德奥思国际认证机构(TOCICO)会员(生产及供应链)，国际认证精益大师(CLM)，六西格玛国际认证黑带(IAQC)，APICS授权的国际认证培训师, 供应链运作参考模型(SCOR-Professional), 国际供应链管理师(CSCP), 注册供应链管理师 (CSCM), 香港物流协会(PMHKLA)专业会员。他是经验丰富的企业管理和从小到大企业项目教练超过 20年。把理论变成行动，以成效为本。在以往的项目经验，混合软性技能和专业知识为成功的关键因素之一。为了实现可衡量的项目结果，用专业科学的整合不同方法对系统变化过程进行分析，相关性和因果关系效应分类，可以帮助客户更有逻辑去思考理解核心问题。解决真正的核心问题，而不是在企业内反复的症状。苏先生服务过的客户包括Philips, 摩托罗拉, GSK, Getronics, Havi Logistics, ,DHL, 香港铁路, Singer, 香港医院管理局, Scitex, Abacus, KPMG, ABN-AMRO, PB, 美联物业, 喜来登酒店以及富豪酒店等等。课程证书样本：
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