《辞海》中将“副”解释为“辅佐”、“辅助”，�0�2 较为确切地诠释了副职领导干部的定位和作用。一个单位领导班子中正职只有一个，副职则是班子成员的大多数，作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。下面结合自己多年在部队和地方工作经历，围绕如何当好副职领导干部，谈一谈个人的肤浅见解。一、加强学习，提高素养坚定学习是领导干部终身不可缺的重要课题，“开卷有益”道出了学习的重要性。副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用。副职领导干部要独当一面，务实有为，就必须具备深厚的理论功底。要坚持每天读书看报，古人云：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，可见，古人对读书情有独钟。读书的最大好处在于：它让求知的人从获知，让无知的人变得有知。多读“四书五经”、读哲学，读现代管理学、读经济学。读史使人明智，读史使人明鉴；读书使人明理，读书使人善辩。无数事实表明：“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。只有自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，才能不断更新知识、掌握新的信息，开拓思路、启迪思维，才能不断提高政治理论素养和工作效率，做到政治上坚定，业务上精通，岗位上胜任。二、顾全大局，当好配角“火车跑得快，全靠车头带”， 正职是主要领导，是“一把手”，处于领导班子的核心地位，充当主角，对单位工作担负着统揽全局，谋划未来的责任，应做到多谋善断，从善如流。承担全部责任，起着主导作用。副职是正职的助手，处于从属地位，充当配角，承担分管责任，是领导班子中不可缺少的重要角色。作为一名副职，要树立“三种意识”，增强班子团结。首先是要树立顾全大局的意识。大局意识，就是善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题。顾全大局，就是要讲政治，有政治意识；守纪律，有纪律意识；担责任，有责任意识；重使命，有使命意识；敢牺牲，有牺牲意识。只有心中有全局，行动顾大局，把自己所担负的责任与大局联系起来，认清自己的方位，明确工作的方向和思路，才能更好地把上级决策指示落到实处，推动各项工作科学发展。其次是要树立相互补台的意识。副职在领导班子中居于平行位置，每一位副职要经常与班子其他成员沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台，互相学习，不嫉贤妒能。在一个领导班子中，副职之间虽有先后排名，但不象与正职之间所呈现明显的领导与被领导的关系，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。因此，工作中各副职间要相互补台，诚心互助，同时，要将潜在的竞争要作为求进步、求发展的动力。在方向一致，目标一致基础上的竞争，在讲大局、讲奉献的前提下竞争，在讲团结、讲风格的氛围中竞争，坚决杜绝疾贤妒能、互相拆台、损人利己。最后要树立发扬民主的意识。党的十七届四中全会指出：“ 党内民主是党的生命，集中统一是党的力量保证。必须坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，以保障党员民主权利为根本，以加强党内基层民主建设为基础，切实推进党内民主，广泛凝聚全党意愿和主张，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，坚决维护党的集中统一。坚持以党内民主带动人民民主，以党的坚强团结保证全国各族人民的大团结”。 正职要充分发扬党内民主，广泛听取各方面的意见，当“班长”不当“家长”，搞“群言制”不搞“一言堂”，使大家各抒己见。这样才能统一领导班子对大事的共识， 目标一致、行动协调。要推进党内民主集中制，关键在于领导班子的团结。领导班子团结，是增强战斗力，做好工作的根本。而领导班子团结，最主要的还在于要处理好一个班子内，正职和副职的关系。大家在大事上讲原则，小事讲风格，求大同存小异，从而为领导班子团结奠定了良好的思想基础。�0�2�0�2�0�2三、找准位置，甘为助手古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。人也一样，有其长，也有其短。《说文》：“助，左也。从力，且声。”意思是：在右手用力的时候，左手也加上来搭一把力。副职是正职的助手，发挥着承上启下的作用，在领导班子中相当于“二传手”的位置。副职领导干部只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人的潜能，有所作为。副职作为领导班子的一员，作为正职的助手，对分管的工作应积极主动地做好。既要对正职负责，更要对工作负责，凡是属于自己职责内的事，应当充分发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不能事无巨细请示正职，不属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋决不能“事不关已，高高挂起”。在难题面前要及时“解围”。真正做到到位不缺位，排难不推难，补台不拆台。 俗话说：“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。就是说能力再强的人也需要其他人的帮忙，因为人并不是全能的，一个人的成功同样需要分工合作的团队成员的合作和帮助，就像篱笆一样是靠一个桩一个桩围起来的。班子成员都要以诚相待，鼎力相助，尤其是副职，要具备协作互助意识，认识到自己是助手，是配角，对正职的支持是份内的事。工作中，要竭尽全力，主动配合，重大问题，要诚挚互助，积极帮助正职想办法、找对策，出现失误，要尽力协助挽救，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任。作为副职领导干部，思想上要相互理解、相互信任，工作上相互配合，这样有利于维护领导班子的团结，增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力四、协调务实，热情服务作为副职必须学会协调、善于协调，理顺各方面的关系，做为领导要关心下级，服务下级，凡事多为下级考虑，多为群众着想，为他们多办事、办实事、办好事。做为副手要尊重上级，多请示，多汇报，多商量，多沟通，服从和执行上级的工作部署，积极参与上级的各项决策，多提建设性的意见和建议。副职必须服从于整体利益，服务于整体目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工。作为副职要在认真做好分管工作的基础上，通盘考虑，妥善处理好个体与集体、局部与整体的关系，把自己融于集体，把所分管的工作融于全局之中。副职不仅要把自己分管的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致。对其它成员分管工作不随意插手，对交差性工作主动配合，不相互推诿、扯皮，做到既有分工又有合作。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，决不能斤斤计较，寸利不让。只有这样才能促进班子团结，才能有利于推动整体目标的实现。（作者单位：丰都县旅游开发建设管理委员会旅游经济发展处处长）�0�2
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