一般而言，员工在岗位中的价值从入职起基本要经过四个阶段才能够体现出来：第一阶段：学习投入阶段。即一个新员工到公司工作的前6个月,这一阶段,员工希望的主要是能找到“两个定位”，一是对个人
职业生涯发展的定位，另外一个定位是个人在团队里的定位。第二阶段：价值形成阶段。，此阶段员工关心两个肯定：一是肯定自已在公司中的作用、地位和价值。第二个肯定是肯定自已在周围人、行业中的地位。此时，员工需要的是公司的“荣誉感”，对员工最好的激励就是认可他的工作业绩。第三阶段：能力发挥阶段。在此阶段，员工能力发挥有赖于“两个授权”，一是对于公司既定的战略、目标、策略在实施过程中和这位员工相关的部分，授权他就局部的管理工作进行具体改进。第二个授权是鼓励他
独立思考，授权他提出自已的想法。第四阶段：价值提升阶段。此阶段重要的是“两个评估”，首先评估这位员工是否有一定的管理眼光，良好的
沟通技巧，成熟的工作方法，进取的
工作态度，是否善于管理团队，协调
人际关系等。第二，评估此员工的实施能力，即把想法变现实的操作能力。