如何当好一名称职的法警支（大）队领导

Question

如题所述

Answer 1

领导，顾名思义，就是带领，引导。带领的核心是管理。管理艺术和作风，直接关系到管理的有效性，主体积极性和创造性。如何当好一个让上级满意、群众公认的称职的法警支(大)队领导?笔者认为应从以下几个方面着重把握：一、法警支(大)队领导要有较强的综合素质并摆正正副职之间的角色地位(一)要有较强的综合素质作为一级法警的支(大)队领导，应具备以下综合素质：1.政治素质。包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性和政治技能等内容。2.理论素质。主要指学习、掌握和运用马列主义、毛泽东思想的掌握程度或理论修养达到的水平。3.德才兼备的素质。“德”是指一个领导干部的政治态度，道德品质和思想作风。“才”是指人的知识、经验、工作能力和业务水平。德才兼备是我们党一贯坚持的干部原则，也是选人用人的根本标准。4.知识素质。主要包括：有专业知识深度、社会知识的广度两种。5.能力素质。即带领部属勇于创新、不断开拓工作新局面的“实干家”素质；熟悉人民法院法警专业知识，善于在复杂局势条件下驾驭工作的“行家”素质；善于团结同志，与大多数人一起，共同努力推进工作的“团结者”素质。6.心理素质。即在个人的动机、兴趣、态度、情绪、个性、气质等方面有良好的内在因素。(二)要正确处理领导班子成员间的内部关系1.第一把手全面负责而不专断，要充分发挥副职的作用。①正职要切实做到全面负责，提高驾驭全局的能力。第一把手即正职，是主管全面工作的，是领导班子的核心。从承担的责任看，一把手对工作的发展、对班子的整个工作负有全面责任；从掌管的权力看，一把手由于承担全面责任，拥有广泛的权力，所以需要有驾驭全局的能力，即能从整个组织系统的立场和观点出发观察问题，处理问题，能认清系统内各项责、权、利之间相互依赖的关系，并从全局出发，协调好这种关系。②正职要宽容大度，充分发挥副职的作用。一把手要坚持集体领导原则，只当“班长”，不当“家长”。作为正职领导，不能大小事情一把抓，使副职领导有职无权。副职领导是正职领导的左膀右臂；正职领导要合理分工，敢于放手，敢于授权，遇事多商量，使之有职有权，敢抓敢管，要努力发挥副职的作用。2.副职既要做到分工负责，又要正确进行“配角”定位。①副职要担好配角，避免擅自过权。作为副职，有一个正确对待自己的位置，当好配角的问题。做副职的同志应按照组织分工，大胆创新、努力工作，充分发挥自己的主观能动性。副职对正职工作上有意见，是正常现象，应通过组织生活会，通过谈心、交心来解决，不能在班子以外散布不利于团结的意见。作为副职，既要做到开拓创新，又要当好配角，不能越权，不该自己决定的事情，不要擅自决定或表态。②副职要有全局观念。一是要胸有全局。副职一定要有整体观念，摆正分管工作与全局的关系，并把分管工作主动纳入全局工作的总体目标中去。二是要服从全局。作为副职一定要自觉地服从重点工作的需要，要积极支持并努力配合重点工作的开展。三是要关心全局。当正职考虑重大决策时，副职应积极参与，积极提出自己的建议和想法，保证决策的准确性和可行性。3.班子成员之间要充分理解、信任和支持，形成班子合力。一是要互相关心、互相支持，增进班子成员间的感情。二是要相互理解、信任和尊敬，形成班子合力。二、法警支(大)队长领导要有较强的平静心态并富有克己奉公的精神(一)要有克己奉公的精神法警支(大)队领导是人民法院中中层领导的一部份，就其工作性质、地位而言，决定着其要有较高的思想境界，不能在权利上斤斤计较，有时明明认为上级对本部门或自己有失公道，对本部门或自己有失关心，还得要有克制忍让的度量。(二)要有统管全局的本领人民法院的支(大)队长作为一级法院中的中层领导，本身就决定了它地位上的从属性和辅助性，其任务的艰巨性和复杂性。因此，作为一名中层领导，无论何时何地，无论你出于一种什么动机和目的，一定要摆正自己的位置，当好单位领导的参谋助手，深刻领会领导意图，紧密围绕领导思路，时刻把握工作重心，既要有创造性，又要有预见性。要树立一盘棋的全局观念。要注意发挥本部门的战斗力，加强凝聚力。在本班子中，支(大)队领导要成为团结的榜样，工作的模范，战斗的核心。要使全体成员在你的带领下，心往一处想，劲往一处使。在本部门中，创造一种严肃认真的工作局面，宽松和谐的生活环境。任何时候，切忌情况不明决心大，心中无数点子多。(三)要有谦虚谨慎的态度作为中层领导要把握好做人的准则，时时用“三养”严格要求和约束自己。即：在有标识和无标识的状态下保持一致，做到有修养；不仅珍爱自己，而且也珍爱别人，做到有教养；有意见，有问题，心平气和地解决，做到有涵养。(四)要有雷厉风行的作风法警工作，很讲究实效性和时效性，法警支(大)队领导的角色，既是一个贯彻单位领导的意图者，又是一位具体的执行者。因此，对集体研究和单位领导安排、分工办理的事务，不得拖拉怠慢，而应坚决、果断地贯彻、落实、执行，高标准、高效率、高节奏、严要求，在不断提高工作质量的同时，永葆雷厉风行的工作作风。三、法警(支)队领导要有较强的事业心、责任感，并具有较强的应变能力人民法院的法警中心工作就是执勤工作，执勤工作的核心就是确保执勤目标绝对安全、万无一失。因此，作为一个支(大)队领导，必须要有强烈的事业心和责任感。要搞好人民法院的法警工作，必须熟悉最高人民法院过去和近期的一些有关针对法警的执勤、教育、训练、管理和安全防事故的有关规定。(作者单位：省法院)