员工向我提加薪要求 该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。 另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方面的。2、相应解读从员工的角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努力，所以就应该加薪。因此，员工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作绩效与考评成绩。3、客观应对如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜合再加薪。如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平。以便得到他的理解。如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释（部门经理有对他们加薪的建议权，所以一定有他自己的理由）；如果这两位员工不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不很实际的理由或轻易地答应他的加薪要求，这是件非常不负责任的做法。最直接的影响是，让其他员工造成了“谁不争取谁就是损失”的感觉。更为负面的是，如果员工们纷纷效仿，那么后果则难以想象了。应注意：即使是因为工作失误而造成了加薪错误，也不应该对已公布的加薪名单进行修改，而应该在内部沟通渠道直接通知财务部门进行弥补。（HR管理世界）更多管理信息

Answer 2

在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。 1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。 另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方面的。 2、相应解读 从员工的角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努力，所以就应该加薪。因此，员工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。 当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作绩效与考评成绩。 3、客观应对 如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜合再加薪。 如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平。以便得到他的理解。 如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。 如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释（部门经理有对他们加薪的建议权，所以一定有他自己的理由）；如果这两位员工不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。 有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不很实际的理由或轻易地答应他的加薪要求，这是件非常不负责任的做法。最直接的影响是，让其他员工造成了“谁不争取谁就是损失”的感觉。更为负面的是，如果员工们纷纷效仿，那么后果则难以想象了。 应注意：即使是因为工作失误而造成了加薪错误，也不应该对已公布的加薪名单进行修改，而应该在内部沟通渠道直接通知财务部门进行弥补

Answer 3

员工要求加薪，在当今企业运行中，是常见之举，何况现在是市场经济为主体，人材流动很大，如果企业不注重人才的保留，必然给生产成熟高精度的产品带来质量和产量的影响，企业必须加以重视，也必须自觉的为员工调薪，某些企业老板很固执，学起了香港回归政策的50年不变，结果人跑了，再花了大钱满世界请熟练工，得不偿失啊。

加薪的方法有多种，这也是一门技巧，如特定岗位人才，可以按年薪制；中档人才的岗位可以确定定岗工资的月薪，并与产成品的质量率挂勾；一般人员的工资如果是多劳多得，则适当提高工件单价，让工人有利可图，有干劲；如果不是计件工资制，可以每年涨调几个点的工资，让工人看到年年有调资，也不会找企业的麻烦，企业也是能承受小幅上调。

总之，企业老板一定要重视员工的利益，人家才能留得住，为你的企业出力。

Answer 4

1、要根据他/她的实际工作情况判断他的要求是否过分；
2、根据企业的经营情况与员工讲明调薪幅度的定义；
3、可以依照岗位职责制定新的绩效，底薪不变，跟员工讲清楚好好工作绩效工资会增多，这样直接关系到他的业绩，对他的工作有约束力，同时也提高了企业的效益；
4、有时不要吝啬钱，但是钱要给的有意义，有时候钱也是一种鼓励，一定要用到恰当好处。

Answer 5

每年有一定幅度的加薪是对员工很好的激励，多年不加薪员工自然有想法。随着员工资历的提高，他能找到更高待遇的岗位，如果你不同意加薪，他很有可能就跳槽了。跳槽后你就要考虑重新招一个人替代原来他的位置需要付出多少陈本，培养一个人才的成本还是很高的。如果得不偿失的话，还是和员工商量一下他对加薪期望值，你可以在他的要求和原来的待遇之间找到一个中间值或者平衡，或者可以给他循序渐进的加薪，在3年内涨到他的期望值之类的，大家都是养家糊口，如果有了希望和奋斗的目标，哪怕结局和他的期望有差距，他也会考虑的。只不过是个人意见，仅供参考。