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三点估算法概率
三点估算法概率
怎么算
答:
三点估算法概率
怎么算介绍如下:三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),在估算中考虑不确定性和风险,用以提高估算的准确性.三点估算可以用于进度或成本,以下以进度为例,首先需要估算出进度的3个估算值:1.最可能时间-tm:假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、...
什么是项目活动工期估算的
三点估算法
?
答:
【答案】:对于活动持续时间存在高度不确定的项目活动,需要给出活动的三个
估计
的时间:乐观时间to(这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间)、最
可能
时间tm(这是在正常情况下完成某活动最经常出现的时间)、悲观时间tp(这是在最不利情况下完成某项的活动时间),以及这些项目活动时间所对应的发生...
三点估计法
怎么计算?
答:
项目总工时为E(Project) ± SE(Project)的
概率
为68%;项目总工时为E(Project) ± 2*SE(Project)的概率为95%;项目总工时为E(Project) ± 3*SE(Project)的概率为99.7%。通常使用概率95%的总工时作为项目总工时。以上内容参考 百度百科-
三点估计法
...
什么时候用
三点估算
答:
计算
概率
的时候用
三点估算
。各自算出ABC的最
可能
时间和标准差,A和C的相同,最可能时间是123,标准差是10B的最可能时间是103,标准差10;所以A+B=123+103=226。三点
法
是在已知的皮尔逊Ⅲ型曲线上任取三点,其坐标为(xp1,p1)、(xp2,p2)和(xp3,p3),可以建立3个方程,联解便可得到3个...
三点估算
公式
答:
三点估算
公式是一种常用的项目管理
方法
,它可以帮助我们对项目进行估算和风险管理。
三点估算
答:
三点估算
:项目管理中的风险预测与应对策略 在项目管理中,三点估算是一种基于
概率
的风险评估
方法
,它可以帮助项目经理更好地预测
可能
出现的风险,并制定相应的应对策略。以下是三点估算的详细步骤和解释。1、定义范围和目标 在开始估算之前,首先需要明确项目的范围和目标。这包括项目的具体工作内容、预期...
关于
估算
答:
3.
三点估算
:考虑风险以提高估算准确性。 a. 三角分布Te=(To+Tm+Tp)/3, b. β分布Te=(To+4Tm+Tp)/6 c. 标准差σ=(Tp-To)/6 分布
概率
符合正态分布:±σ=68.26%、±2σ=95.46%、±3σ=99.73%。4. 自下而上估算...
pmp详解之类比估算、
三点估算
、自下而上估算、参数估算的概念
答:
3.
三点估算
:风险与不确定性的平衡三点估算,源自美国的导弹计划,它通过考虑“最乐观”、“最可能”和“最悲观”的三种
可能性
,以及风险分布,提供更为稳健的估算。这种
方法
引入三角分布和贝塔分布,帮助我们界定活动时间的范围,为项目管理提供了强大的风险管理工具。3.1 最可能时间 (tM)这是基于...
标准差、方差、期望工期、
三点估算
计算
答:
三点法估算
的计算公式理论上仅适用于三角形分布,即三角形
概率
分布,但实际上它常常用于其他多种分布。在做一个工程的项目计划时,只要已知最理想的完成时间,最正常的完成时间和最差的完成时间这三点,就能估算出一个项目计划的期望时间。Te = (O+4M+P)/6 其中,Te表示最终
估计
时间,就是期望历时...
如何用
三点估算法
估算项目持续时间
答:
3
、行动C 均值(期望值) Te=(P+4M+O)/6=123.33 标准差 =(P-O)/6=10 答: 1) 从公司到山顶
估计
历时==行动A均值 + 行动B均值 = 123.33+103.33=223.66 2) CEO从家出发到山脚下与职员汇会,用133分钟与职员汇合
概率
=68.26% 正好一个标准差,根据常数一个标准差等于...
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