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三点估算的两种方法
什么叫
三点估算
法?
答:
①专家根据经验,通过三点估算法,
确定每个活动工时的乐观估算值,悲观估算值,和最可能估算值
;②计算各活动工时的期望和方差(期望即贝塔分布计算结果,标准差 = (悲观估计时间-乐观估计时间)/6,方差 = 标准差的平方);③将各活动工时的期望值相加,得出项目总工时的期望值E(Project);④将各活动...
项目管理
三点估算
法是怎样的
答:
乐观时间、最可能时间、悲观时间.乐观时间
< 最可能时间 < 悲观时间 计算第一个值是pert加权值:(乐观时间+4*最肯能时间+悲观时间)/ 6;获得标准差:(悲观时间-乐观时间)/ 6 ;计算一个任务的偏差:Z=(D-TE)/ (累加一个路径的关键路径的单个活动平方和,然后开平方 )其中D:期望时间的值...
三点估算
公式
答:
三点估算
公式是一种常用的项目管理
方法
,它可以帮助我们对项目进行估算和风险管理。
如何使用
三点估算
法?
答:
三点估算法公式是:活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6
,活动历时标准差=(悲观估计值-乐观估计值)/6。三点估计法就是把施工时间划分为乐观时间、最可能时间、悲观时间,也就是工作顺利情况下的时间为a,最可能时间,就是完成某道工序的最可能完成时间m,最悲观的时间...
三点估算
看这里II10分钟就够了
答:
三点估算法的核心是考虑活动的三个可能状态:最乐观(O)、最可能(M)和最悲观(P)
,从而计算出预期(平均)的持续时间和成本。1. 两点基石:时间与成本的考量 tO: 乐观时间,活动的最好情况,为活动提供一个上限估计。tM: 最可能时间,基于活动常规情况的估算,通常作为主要参考。tP: 悲观时间,...
三点估算
答:
三点估算
(tE, Three-point estimation)又分为:三角分布、贝塔分布 三角分布:tE = ( tO +tM +tP) / 3 通俗点说,就是三个点直接相加算平均数 贝塔分布:tE = (tO + 4 * tM + tP) / 6 通俗点说,就是最可能的时间再多取三次再求平均数,目的就是减小方差,应该说是误差 (注意:...
三时
估算
法公式
答:
三时
估算
法公式为:TE=(TO+4TM+TP)/6。三时估算法公式是一种常用的项目管理
方法
,用于估算项目的持续时间。该方法将一个任务的持续时间分为最乐观时间(TO)、最可能时间(TM)和最悲观时间(TP),通过这三个时间的加权平均计算得出估算时间。一、三时估算法的原理 三时估算法基于统计学的概念,...
三点估算
答:
在项目管理中,三点估算是一种基于概率的风险评估
方法
,它可以帮助项目经理更好地预测可能出现的风险,并制定相应的应对策略。以下是
三点估算的
详细步骤和解释。1、定义范围和目标 在开始估算之前,首先需要明确项目的范围和目标。这包括项目的具体工作内容、预期成果以及相关的约束条件。对项目范围和目标的...
项目管理
三点估算
法是怎样的 ?
答:
三点估算的
概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),在估算中考虑不确定性和风险,用以提高估算的准确性。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人...
三点估算
法概率怎么算
答:
2. 最乐观时间-to: 假设基于最乐观的情况,即各种期待的条件都满足,不利的因素没有出现的情况下,完成某项活动需要持续的时间;3. 最悲观时间-tp: 假设基于最悲观的情况,即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间;
三点估计
即根据以上三个值进行加权平均,来计算活动的持续时间,使估算...
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