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中铁建项目部落实精细化管理
中铁
二局六公司杭黄
项目部精细化管理
取实效
答:
近期,随着
中铁
二局六公司对精细化管理的持续宣贯和不断推进,精细化管理深入工程项目(基层),各工程项目(基层)积极学习并
落实
《工程
项目精细化管理
实施办法》,尤其以公司新上项目为代表的杭黄铁路项目,把精细化管理作为
项目管理
的基石,认真执行精细化管理各项要求,通过严格招标,广告成本得到降低,在...
中铁
八局三公司海外
项目
一学二改三
落实
推进工程
精细化管理
答:
在中国
中铁
系统全面推行工程项目
精细化管理
之际,中铁八局三公司海外塞内加尔
项目部
通过“一学二改三
落实
”,全面推行项目精细化管理,努力提高项目工程管理质量,争取最大的经济效益。一学:学政策。收到通知以后,项目部立即响应,迅速发出全面学习精细化管理号召,并分别在三个在
建工
点召开动员大会,传达股...
中铁
十五局六公司哈齐
项目部
严防三关控成本
答:
自进场以来,
中国铁建
中铁十五局集团六公司哈齐
项目部
一直重视拌合站管理工作,尤其是开始对拌合站进行独立核算管理以来,项目部通过严防三关控制成本,逐步提升项目
精细化管理
水平。一是严防技术方案关。混凝土配合比是决定拌合站目标责任成本的依据,根据现场施工实际,项目部积极组织技术人员进行科技攻关,对原...
中铁
一局城轨西安地铁四号线11标
精细化管理
出实招
答:
中铁
一局城轨公司西安地铁四号线11标
项目部
扎实推进工程项目
精细化管理
,实招频出、持续给力推进项目精细化管理有条不紊展开。继中铁一局城轨公司专职监事张海潮、总会计师刘永胜在10月16日带队对该项目进行精细化管理检查之后,项目部针对检查提出的8个问题,项目负责人、分管领导及部门负责人高度重视,举...
中铁
二局成绵乐
精细化管理
护航保开通安全质量
答:
日前,
中铁
二局新运公司成绵乐
项目部
“大战100天、确保成绵乐铁路按期开通”施工已进入铺板、灌浆攻坚阶段,为确保其安全、质量、进度有效可控,杜绝安全事故、质量事故发生,项目部设立安全质量巡视组、现场技术控制组、施工进度报送组等,采用
精细化管理
,进行专项专人把控,确保攻坚大战圆满完成。由于现在...
中铁
一局建安公司各
项目
多种形式开展三争一保活动
答:
为促进企业全面深化改革和项目
精细化管理
,建安公司党委认真贯彻
落实
集团公司党委文件,在全公司迅速开展“三争一保”主题实践活动,要求公司各
项目部
把三争一保同当前开展的项目精细化管理达标上线工作紧密结合起来,同年前各项工作紧密结合起来,统筹安排、认真抓好落实。建安公司党委认识到集团公司开展的“三...
中铁
十五局一公司府谷
项目
完成第三联现浇支架搭设
答:
日前,
中国铁建
中铁十五局集团一公司府谷项目二号桥第三联现浇梁支架全部搭设完成,取得节点性胜利。府谷东线二号桥全长225.5米,桥型呈问号设计,坡度为3.6%接1.6%。由于桥梁墩柱高,这对支架稳定性和安全性提出了较高要求,且桥梁的复杂结构在公司是首次接触。
项目部
狠抓
精细化管理
,坚持规范化施工...
中铁
二局二公司召开深化企业改革及工程
项目精细化
阶段推进会_百度知 ...
答:
为深入
落实中铁
二局深化企业改革及精细化管理阶段推进会精神,11月11日,中铁二局二公司召开深化企业改革及工程
项目精细化管理
阶段推进会,由各高管主持对中铁二局综合管理、经营工作、工程项目精细化管理、财务、物资管理、安全、生产、技术管理、劳动人事管理相关会议要求进行集体学习,并分别就成本管理、财务...
中铁
隧道集团
精细化管理
演绎精彩开局
答:
在如何深入推进精细化管理上,
中铁
隧道集团怀邵衡铁路3标
项目部
经过深入研究,决定把数据化管控作为
落实精细化管理
的重要载体。数据化管控就是推行“日清周核月考”制度:“日清”就是每天的资源消耗必须一目了然,“周核”就是推行每周成本分析核算,“月考”就是每月全面盘点考核一次,实现全过程监控。第...
中铁
七局坦桑尼亚地区召开
精细化管理
专题会
答:
为充分贯彻
落实
股份公司和集团公司对项目
精细化管理
的相关要求,加强地区主要管理人员对精细化管理文件、精细化管理内容(
项目部
)的学习和掌握,12月7日,
中铁
七局海外公司坦桑尼亚地区经理部主要管理人员和项目部负责人在地区经理部会议室召开了项目精细化管理学习专题研讨会,经理部其他员工也参加了学习。首...
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