11问答网
所有问题
当前搜索:
中铁精细化管理骂声一片
中铁
八局三公司海外项目一学二改三落实推进工程
精细化管理
答:
在中国
中铁
系统全面推行工程项目
精细化管理
之际,中铁八局三公司海外塞内加尔项目部通过“一学二改三落实”,全面推行项目精细化管理,努力提高项目工程管理质量,争取最大的经济效益。一学:学政策。收到通知以后,项目部立即响应,迅速发出全面学习精细化管理号召,并分别在三个在建工点召开动员大会,传达股...
中铁
,中建,中交到底各有什么好不好?
答:
中交的管理较习惯,中建管理制度健全,
中铁
号称建设铁军。各有优劣,未来,估计属于中建和中交,中铁的玩法,个人觉得不大有未来。理由是这个行业,已经入红海,企业需进行
精细化管理
,在这块,还是中建和中交做得好些。待遇,各局内有不同子公司、分公司,都是有差异的。从中交国内某三级子公司离职的...
中铁一
局城轨西安地铁四号线11标
精细化管理
出实招
答:
中铁一
局城轨公司西安地铁四号线11标项目部扎实推进工程项目
精细化管理
,实招频出、持续给力推进项目精细化管理有条不紊展开。继中铁一局城轨公司专职监事张海潮、总会计师刘永胜在10月16日带队对该项目进行精细化管理检查之后,项目部针对检查提出的8个问题,项目负责人、分管领导及部门负责人高度重视,举...
中铁
二局六公司杭黄项目部
精细化管理
取实效
答:
近期,随着
中铁
二局六公司对
精细化管理
的持续宣贯和不断推进,精细化管理深入工程项目(基层),各工程项目(基层)积极学习并落实《工程项目精细化管理实施办法》,尤其以公司新上项目为代表的杭黄铁路项目,把精细化管理作为项目管理的基石,认真执行精细化管理各项要求,通过严格招标,广告成本得到降低,在...
中铁
二局二公司召开深化企业改革及工程项目
精细化
阶段推进会_百度知 ...
答:
为深入落实
中铁
二局深化企业改革及
精细化管理
阶段推进会精神,11月11日,中铁二局二公司召开深化企业改革及工程项目精细化管理阶段推进会,由各高管主持对中铁二局综合管理、经营工作、工程项目精细化管理、财务、物资管理、安全、生产、技术管理、劳动人事管理相关会议要求进行集体学习,并分别就成本管理、财务...
中铁
二局六公司五项措施打造
精细化管理
工作
答:
三是“方案、推进”,即方案制定。目前很多工作已经有具体推进方案,有些方案还需要不断细化和完善,方案一经确定,立即按照时间节点开展工作。四是“检查、推动”,即工作落实。2015年,各类检查组在检查中发现的问题,要快速解决,举一反三,推动
精细化管理
工作整体向前。五是“奖惩、考核”,即碰真...
中铁
隧道集团
精细化管理
演绎精彩开局
答:
项目部党工委书记曾伟光深有感触:“每月汇总到财务部那里的投诉单都直接落实到人头,并在个人的工资表中有所体现。这样一来,每个人开展工作就变得更加积极主动。”数据管理,实现全过程控制 在如何深入推进
精细化管理
上,
中铁
隧道集团怀邵衡铁路3标项目部经过深入研究,决定把数据化管控作为落实精细化管理...
中铁
七局坦桑尼亚地区召开
精细化管理
专题会
答:
首先,地区经理就公司近期召开的项目
精细化管理
自检汇报会内容及主要精神向与会人员进行了传达;同时就地区认真学习、贯彻落实项目精细化管理工作的必要性及紧迫性进行了分析说明。然后,地区总工组织大家认真学习了《中国
中铁
股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)》和《中铁七局集团有限公司工程...
谋发展抓管理出效益span
中铁
四局集团
精细化管理
推动企业持续发展侧记spa...
答:
精细管理
抓效益之实 由于工程施工点多面广的特性,长期以来,管理粗放一直严重威胁着施工企业的毛利率。2009年,
中铁
四局集团下定决心力克顽疾,向
精细化管理
要效益。企业相继制定出台了一系列管理办法和管理措施,企业管理体系进一步完善,市场竞争能力和风险防范能力进一步提高。在项目管理上,中铁四局集团...
中建为什么比
中铁
好?
答:
中建不管是总利润、还是综合发展都更好。中国建筑集团有限公司具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业。市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。坚持以抓好企业稳定和安全生产为关键,坚持以党对企业特别是国有企业的领导为保证。中国建筑...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜
中铁建戴和根降薪裁员
中铁精细化管理到底有用吗
中铁建精细化管理戴霍霍
中国铁建精细化裁员
中国铁建精细化管理推行
中国铁建精细化管理指导意见
中国铁建精细化管理处罚
铁建精细化管理被骂
中国铁建最新裁员原因