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产量目标超产奖励
公司领导要叫员工做出
超产奖
,员工做了那么多,他没给那么多,这是骗子吗...
答:
这是俗话说的骗子 在公司里面,应该是以制度的形式规定比较好 然后大家执行 如果不执行,大家就可以到劳动仲裁部门投诉 如果是口头承诺 那就需要看个人信用 不执行也不好办 除非有证据,你也可以投诉
绩效和
超产奖
是一个意思吗?
答:
不是一个意思。
超产
奖是薪酬设计中的一种,类似于奖金形式,指超过既定
目标
值以后所给予的
奖励
。而绩效工资是指工作任务之内的完成规定的或者超额完成规定的任务的一种绩效工资,而绩效奖金是因为劳动者的表现特别经常性的超额完成任务在绩效工资外的额外的一种奖励,来激励劳动者大家来以此为榜样而努力...
工厂多劳多得员工激励方案
答:
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定
超产
奖,对于超出额定
产量
的员工给予相应
奖励
(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到
目标
的员工应适度安慰并给予帮助,比方说培训等,帮助员工达到工作目标。 此措施可能达成...
生产经理管多个部门,其中一个部门未
超产
,生产经理有奖金吗
答:
2、以上三项产品超产只完成其一的,其中有一项产品月
产量
未达产量月
目标
的80%时,负责此三项产品管理人员不可享受任何
超产奖励
,负责此三项产品生产人员完成了本职工作的,超产系数减半。3、生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
奖金怎样发才有激励性?
答:
超产
奖的发放则要关注是否只是刺激了
产量
,而造成了产品质量的下滑,或者是为了赶产而牺牲了设备的保养维护,造成设备隐患增多、使用寿命降低等等其他问题。而且
奖励
基数的测算和调整也非常关键,奖励基数要以公司
目标
为前提,同时也要配合市场需求的变化,当非人为因素对业绩达成产生较大影响时,公司是有必要...
绩效奖金和年终奖怎么发
答:
1、业绩上超标肯定是的,所以企业可以设计销售收入/回款的超额奖、产值/
产量
的
超产
奖、成本的节约奖等。这一类的
奖励
是比较直接的,也是最常见的,但是也要注意奖励的给予不能造成额外的问题。如销售收入超额奖,通常会奖励给直接创造销售收入的业务人员,或者是市场人员,但是销售支持人员也不能忽略,他们...
...一天走的
奖励
现金三百,放假前完成
目标
有300元
超产
奖,
答:
鼓励员工按时离岗休息、按时到岗上班,该企业的这个做法挺不错。
生产部门的
目标
是什么,为达到目标应采取什么措施?
答:
2.5实行
超产
奖激励,例如对达到平均班
产量
150%以上班组另外给予实行5元/人的现金
奖励
; 四、交货期保证 1销售计划完成80%: 按每月销售计划,每日分解,每日与销售部沟通并跟单,统计当日计划完成率; 2确定每单品的标准生产工时与最小生产批量. 3. A类产品如110ml、180ml、248ml等产品每日分解生产任务,优先保证生产,...
奖励
方案
答:
一、
目标
激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定
超产
奖,对于超出额定
产量
的员工给予相应
奖励
(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙,比方说培训等,帮忙员工到达工作目标。
奖励
方案
答:
(六)重点单项指标
超产
奖只对销售线人员
奖励
,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊. 八、工作要求 (一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义,搞好对员工的思想发动,进一步强化全员的主人翁意识和大局观念,全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围,确保既定任务
目标
的圆满达成。 (二)要...
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