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以岗论酬
以岗
定
酬
与以人定酬的区别
答:
1)
以岗定酬依据的是工作内容——完成了的工作任务、组织所期望的效果成绩
。2)以人定酬则反映以人为本的精神,它以任职者的能力和技能作为支付报酬的依据,不论这种能力或技能是否在工作中得到了应用。杜邦安全管理十大基本理论 一、所有的安全事故是可以防止的。二、各级管理层对各自的安全直接负责。三...
什么是岗位制
答:
是将岗位按重要程度划类归级,然后进行排序,最后确定工资等级的制度
。岗位等级工资制/职位工资制(简称岗位工资制),它是等级工资制的一种形式,是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的...
岗位工资是什么意思
答:
岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据
,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。它主要的特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式,主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。但不论哪种工资制...
大学生勿以薪
酬论
职位
答:
大学生勿以薪
酬论
职位2 工作自然是为了生活,但比生活更宝贵的是快乐,这种快乐就是充分开发自己的潜能,发挥自己的才华,做正确而纯粹的事情。一些年轻人大学毕业后,踌躇满志,自持清高,总觉得自己在工作中马上就能上手,应该被委以重任,取得很高的薪水。他们聚在一起,喜欢比收入、比地位,金钱成...
如何解决同职不同薪,同岗不同薪问题?
答:
第一,在采用结构工资制的企业中,遵循“同工同
酬
”的原则,使得相同岗位员工的岗位工资一致,而通过胜任力模块诸如:学历工资、职称工资、工龄工资来进行调整,但是,这三个模块并不一定能够弥补其差异的金额,所以主要是通过技能工资(或绩效工资)来体现差异。这就需要对技能进行简单定义,甚至于不进行...
下属因为同
岗
不同
酬
想离职,怎么和他沟通?
答:
尽量给予支持:如果同
岗
不同
酬
是他考虑离职的主要原因,你可以尝试给予他一些支持,例如协助他进行薪酬谈判或者帮助他寻找更多的培训机会,以提升他的技能和绩效。讨论可能的解决方案:与员工共同探讨可能的解决方案可以帮助他感觉受到尊重,并使他感觉自己有权利参与解决问题。你可以与他讨论薪酬调整、工作范围...
同工同
酬
一天工资怎么算
答:
同工同
酬
工资的计算方式是,将月工资收入除以21.75,得出日工资。这种计算方式适用于员工缺勤、工作不满一个月等特殊情况下的工资核算。同工同酬原则意味着,在技术和劳动熟练度相同的情况下,不论员工的性别、年龄、民族、残疾状况或地域背景,只要他们以不同方式提供了等量的劳动,就应当获得相同的...
身份封存,全员聘任,绩效考核,按岗定薪什么意思
答:
双轨运行”管理;1、身份封存:在编在岗工作人员身份“封存管理”,并将原职级记入个人档案;2、全员聘任:不论身份、职务、级别,全部重新聘任上岗;3、绩效考核、按
岗
定薪:打破原来以级别资历论薪酬的思维,根据工作人员岗位、业绩、贡献,按照价值导向、优绩优
酬
原则确定薪酬。。
薪酬调查中为什么要进行职位匹配?如何进行职位匹配?
答:
以防止人才流失。同样的,我们也可以通过改变薪酬策略,在人才充足的时候采取市场中点或以下的薪酬水平,在人才紧缺的情况下采取中上等或以上的薪酬水平。我们知道,人的能力是可以通过学习和培训进行开发的,在人才的市场供求和本企业的薪酬策略不变的情况下,如果人的能力发生变化,薪酬也必须进行相应的调整...
薪酬理论研究思路
答:
其次,公司制定固定薪酬时也需要考虑外部公平的问题,即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不可能完全...
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