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以结果为导向 以过程为
是
以结果为导向
还是
以过程为
导向?
答:
一定要选的话,
以过程为导向
,因为过程是活的,是可以重复利用,不断优化改进,是面向未来的。而
结果
是死的,一旦产生就意味着结束,成为过去时。这个问题不是绝对的,非0即1的。只有将结果和过程结合,才能持续发展。更广泛的来看,面向生产、运营的工作都非常注重过程,面向创新、产品开发的项目则更注...
以结果为导向
,
以过程
论英雄
答:
以结果为导向
,
以过程
论英雄。以期望的结果为导向,它始终引领你前进的方向;以过程中的行为论英雄,不看你怎么说,要看你怎么做。俗话说“乱世出英雄”,仿佛英雄是一种很稀少的物种,非要乱世才是英雄生成的土壤。冠军和亚军表面看一字之差,实际上往往差别很大。有时,冠军就代表成功,亚军就等于失...
我们的人生到底应该是
以结果为导向
还是
以过程为
导向?
答:
如果没有
结果
那么你的
过程
再好,也是等于零,因为你只注重了过程没有注重结果,所以你忘记了到底那个才是你的目标,所以我们一开始之前我们一定要搞清楚自己的目标到底是哪个?如果你不知道哪个是目标,这个也很好解决,如果你要去北京,那么北京就是你的结果,中间你用高铁、飞机还是动车、火车、大巴、自...
是
以结果为导向
,还是
以过程为
导向
答:
一切
以结果为导向
,可以保证把工作成,至少能完成任务,不耽误事儿。但是,当一切以结果为导向的时候,
过程
将变得不再重要,工作可能做得不精细,不合理,长期如此,肯定会出问题,到时候结果也将难以保证了。
以结果为导向
什么意思?
答:
以结果为导向
是指在规定的时间内,设定一个必须实现的结果,从结果来倒推需要完成的任务,并将任务细化分割成具体的目标,设置具体的时间节点。以结果为导向能够充分调动个人的主动性。人缺乏主动性很多是因为缺乏推动力,工作中尤其缺乏,因为工作本身并不是一件很愉快的事情,人在面对不愉快事情的时候,...
在职场中应该怎么理解,
以结果为导向
?
答:
以结果为导向
的成员当然是团队的主力军。可长期的团队建设也需要以关系为导向的成员存在。他们对于团队内的沟通交流、成员间的互信合作会起到一定的促进和润滑的作用,这也是很优秀的品质。所以你看,多元化的职场需要多元的角色,我们可以以结果导向要求自己,但真的没有必要以此绑架所有人。
结果思维:所有行动都
以结果为导向
答:
以结果为导向
就是指想方设法,克服一切障碍,促使结果实现。鸡蛋没了自己去买,西红柿没了去买,菜市场关门了换个地方去买...……成长也是如此,很多人不敢直面结果,拿结果最困难,但自己的成长却骗不了别人。不以行动结束为目标,以拿到结果为终点 职场高手都是能交付结果的人。张三和李四同时受雇于...
结果导向
和
过程
监控,哪个更有效的提升工作质量
答:
我们总是“
以结果为导向
”忽略了
过程
的管控,企业到最后交不出货就不足为奇了。管理者要懂得管理员工行为,关注行为结果。货出不来,从业务订单接入的时候,业务部就要对客户提供的资料是否齐全、尺寸规格是否明确、包装材料是否提供等等进行确认。我们朗欧企管在实施驻厂咨询调研时发现,很多企业出不了货竟...
什么是
结果导向
型思维?
答:
结果导向
型思维,具有善于发现和分析问题的特点,且有很强的质量控制意识。结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。通俗地讲,所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果,同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障,即
以结果
来优化过程、同时注意
以过程
来保障结果的思维方式...
在职场中,怎么理解“
以结果为导向
”?工作绩效包含哪些方面?
答:
以结果为导向
的绩效管理是一种将不同维度的知识系统通过共享、整合、记录、存储和创新的方式进行组合的管理方法。个人对
结果导向
型绩效的总结包括以下知识。结果导向需要完善的数据管理系统或报告系统,所有的结果都要用数字来评价和应用。在理解或者谈论绩效管理的
过程
中,我们都听说过SMART原则是目标管理原则...
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