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全球化管理者的内在关系
全球化
与
管理的关系
答:
经过大规模的跨国兼并和重组,在许多重要的生产领域,跨国公司已成为全球为数不多甚至唯一的生产组织者,它们将整个世界纳入其统一的生产和销售网络。可以认为,当前的经济
全球化
,是过去20年里世界范围内的技术进步和各国社会经济变革的综合反映。首先,新技术革命的成果为经济全球化提供了强大的动力和物质基...
人力资源
管理
不断国际
化的
原因是什么?
答:
也就是说,人力资源
管理者
应更多地参与企业的决策,脑海中对企业的发展有清晰的蓝图,主动提醒最高管理者采取措施与进行变革,而非被动的听命行事。除了传统的行政专家的角色,人力资源管理者更重要的是担当:战略伙伴、员工的领头人、变革的推进者这三个角色。人力资源管理的国际化首先意味着企业人力资源管理的思想和方法...
国际企业
全球化
战略有哪些,彼此相互
关系
怎样
答:
(1)企业与企业之间的关系存在着竞争与合作的双重性
。全球经济是开放型 的,所有企业都是经济链上的一个环节。因此企业要参与到整体产业的经济链构建之上,善于发现对方的优势,能够充分利用对方的资源,共同合作谋求发展,从而达到双赢或者多赢。(2)要做到几个国际化。①观念国际化,只有参与全球竞争,...
全球化管理者的
关键能力包括
答:
全球化管理者的
关键能力包括:具有本行业的全球化眼光,了解全球市场本行业的环境;熟练掌握在本行业中出现的问题处理方法;具有国际企业管理相关经验。1、全球化(globalization)是一种概念,是世界观、产品、概念及其他文化元素的交换,所带来的国际性整合的过程。全球化目前有诸多定义,通常意义上的全球化...
跨国公司经营业务与公司
管理的
方法
关系
?
答:
与强者建立伙伴
关系
,向强者学习;着重软件生产要素:设计、研发、营销、售后服务;强化核心业务,突出核心竞争能力;规范企业经营,增加企业美誉度;组织架构扁平化,贴近市场和客户,进行网络
化管理
;吸引国内外人才,开发智力资源;完成市场化,走入
全球化
、网络化和信息化;以指标管人、树人,建立能者上、平者让、庸者下的机制。
如何从自主、胜任、
关联
三个因素出发,激发人的内驱力
答:
在人际
关系
层面上,
关联
是指员工和同级以及上下级同事间的关系。 在构建同级关系上,
管理者的
主要作用是创造一个开放、合作、积极、安全的内部氛围,比较行之有效的四个方法包括:鼓励团队协作、不评判的沟通、授权员工管理、建立情感纽带。 对于有一定预算的管理者,可以设置专项经费用来奖励团队合作和互助,比如提供员工之间...
管理者
人际
关系
角色包括
答:
1、建立合作
关系
:
管理者
通过与员工和其他利益相关者建立良好的人际关系,促进合作和团队合作精神。良好的人际关系有助于提高沟通和协作效率,增强团队凝聚力,推动组织顺利运作。2、有效的沟通和信息流动:管理者通过良好的人际关系,能够建立开放的沟通渠道,使得信息能够流动和共享。这有助于提高组织内部的...
管理
学与自身
关系
答:
(二)企业软文化与企业
管理的关系
科学技术是第一生产力。在科技越来越重要的今天,企业软文化——生产技术也越来越为企业
管理者
所重视。提高经济效益,关键还在于提高劳动生产率,而劳动生产率的提高,要求改进技术、装备,这一切归根到底离不开科学技术。 经济效益,是经济活动的有效成果同取得这一成果的劳动消耗和劳动...
全球化管理的
一般环境包括哪些?
答:
二、经济与技术环境 包括如下方面:经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及其准入程度、科技发展水平和社会基础设施等。
全球化管理者
必须伏肆亮了解不同经济体制的运行方式,从而更好地理解与它们相
联系
的各种机会与威胁。三、文化环境 包括如下方面:权力距离、不确定性的避免、个人主义或...
为何
管理者
在进行外界环境分析时,必须具备
全球化
思维?
答:
管理者
之所以在进行外界环境分析时,必须要具备
全球化
思维,是因为这样才能更好地与时俱进,全面的进行有效的管理分析。韦伯认为管理者有三种权力:传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制。超凡权力:来源于别人的崇拜与追随,带有感情色彩并且是非理性的,不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信...
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