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公司员工流动性频繁
在
人员流动性
很大的
公司
里工作,都有哪些需要注意的地方?
答:
因此,作为
企业
的管理者和HR来说,要想避免
员工流动性
太大,首先要弄清他们离职的真正原因。那么,一般情况下什么原因会使得我们的优秀员工选择离职呢? 一、外因 1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期,一年过去,企业要发展,人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员,因此,人...
如何应对
公司人员
的流动如何应对
人员流动
答:
1、面对人员的
流动性
,从原因方面考虑一般来看不外乎是三个原因。一、薪酬待遇二、个人发展三、不适应规章制度。小的方案来看如:工资、员工之间的相处不融洽、付出的时间与收入不成正比、工作对员工的提升能力不大、工作对员工发展收到限制及一些家庭原因离开和想自主创业离开的员工。2、
企业
在避免
人员
...
员工
流失严重可能的原因有哪些,如何避免员工的大量流失?
答:
在一个
公司
中,工作
人员
造成适度的
流动性
是正常,那如果用不好优秀人才、留不住人才的
企业
,也会因优秀人才而止公司文化不统一不均匀等,各个部门工作态度受部门负责人影响大,而非全部企业有一个统一良好的作风。 单位中间、
职工
间的沟通与协调存在的问题,工作交流少,协作少,一些有利于工作中的数据...
公司人员
的
流动性
很大,作为HR应该怎么做减少离职率?
答:
一、从薪酬角度方面来考虑。让老
员工
离职无非是两方面的原因,一个是人受委屈了,一个是心受委屈了;人受委屈了,就是工资给的低了,所以作为人力资源部门来说,一定要完善制定薪酬政策和薪酬体系,保证老员工的薪酬水平和工作水平相适应,不仅要和老员工的纵向对比,还要和市场工资水平横向对比,这样才...
公司员工流动性
大怎么办
答:
一般来说,
公司员工
的
流动性
很大主要是这三个方面出了问题:企业文化、工资水平、看不到发展前景。所以作为企业的管理者,保持人员的稳定性就尤为关键。在这之前,你需要做好这三步:1.给员工具有竞争性的薪酬 作为企业管理者要将心比心,对于优秀的人才要敢给高薪,不要计较于短暂的得失,一个得力的...
公司人员流动
大,说明什么问题?
答:
公司员工
的
流动性
很大与企业文化、工资水平等有关。一般来说,公司员工的流动性很大主要包括以下几个方面:1、企业文化。一个好的企业文化,关键就在于为员工打造一个努力拼搏的平台,而不用去考虑过多的后顾之忧。这样才有利于激发员工使命感,加强员工责任感,实现员工成就感。而对于一些喜欢搞办公室...
公司员工流动性
大怎么办?
答:
针对这两点我觉的
公司
应该做到以下几点来解决
员工
的
流动性
问题 1.真正做到以人为本,很多公司都提出以人为本,但真正做到的是不多的,以人为本的核心我理解是尊重,平等,对公司的员工要有起码的尊重,员工和公司的关系不是施舍方与被施舍方的关系,是合法的交换公司,要尊重员工的付出,就要给得出...
员工流动性
大怎么办?
答:
员工流动性
大的原因一、
企业
用人理念的问题首先,作为企业老板,要思考以下这些问题:1、你是如何对待员工的?只是雇佣他,给他一口饭吃,还是把他当作是自己企业的不可缺少的,起码跟金钱一样重要的资源之一?2、企业对于员工的培训和教育,是负责任还是尽量少操心?是否关注员工个人的发展?3、企业对于...
当客户问
公司员工流动性
太大,怎么回答
答:
当客户问
公司员工流动性
太大时,可以这样回答:1. 我们非常重视员工的稳定性,并认为这不仅是公司的责任,也是员工的责任。2. 我们明白员工是公司最重要的资产,所以我们一直在寻找和培养优秀的人才,并为他们提供良好的职业发展机会。3. 我们了解员工流失可能会对公司的业务产生影响,因此我们正在积极寻找...
一个
公司
一年里都在招聘、面试,而
员工
的
流动
率却非常大,原因是什么...
答:
1、第1个原因是
公司
的待遇问题。这个原因是
员工
离职的主要理由,在员工入职以后,如果员工的各种福利待遇非常差的话,没有哪个员工想把自己当成一个所谓的廉价劳动力。对于公司来说,如果公司所提供的待遇连同行业的基本标准都不能达到的话,这样的公司基本上留不住人。2、第2个原因是公司的经营问题。虽...
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