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公司管理层与员工的比例
公司
总人数92人,管理34人,生产员工58人,
管理和
生产
员工比例
是多少?
视频时间 34:58
你认为操作
层与管理层
设置的人数
比例
是多少比较合适?请说说理由_百度知 ...
视频时间 1:10
正常的
企业的管理
者
与员工的比例
应该是多少?
视频时间 1:10
管理人员与员工的比例
答:
较为合理的比例为:1:70 (各支持部门)
。内部提升管理人员具有以下优点:1、利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望,能更好地维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作,以促进组织的发展,从而为自己创造更多的提升机会。2、有利于吸引...
公司员工
结构分配
比例
什么才比较好?比如
管理
人数所占比例,人力
人员
所占...
答:
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十
。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
生产制造
企业管理人员
占比多少合适,1200人的企业
答:
管理人员和
一线
员工的比例
是:1:8较为合理,即一个
管理人员管理
八个一线员工,当然,这个也要结合
公司
的发展战略来安排,比如:研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。如果觉得行政支持人员较多,可以通过工资包干等办法,来削减。
管理人员与
技术
人员的比例
,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较...
如何看待
管理层
比
员工
多?
答:
一般
企业管理人员
是占
比率
10%左右。超过这个
比例
就不太正常了,但有些也是例外比如,小作坊根本谈不上管理,另外还有一些高危的企业相对
管理层
要多一些,因为从事的行业性子不同。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥和协调他人完成具体计划任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着整个组织的成败兴衰。管理...
公司是一个生产类型的
企业
,请问生产
员工与公司管理层
的
人员比例
多少是比...
答:
具体视
企业
的行业性质、产品生产流程而定,如果是劳动密集型的,一线
员工与管理层的比例
较大,在50:1左右;如果是技术密集型或其他的,一线员工与管理层的比例较小,在20:1左右。
如何确定生产
人员与管理人员的比例
答:
管理人员与
全员的比是20%。管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员,包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员。有些人说,这个比例高了,应缩减管理人员,提高一线
人员的比例
。就有一些
企业
...
工厂的
管理人员
所占比为多少时候比较合适? 我们
公司
约为20%
答:
1)管理学对下属的管理宽度曾做过预测,一般是7~12人最佳,太宽了(管的人太多)管理不过来,面太窄又浪费了管理资源。如果超过管理宽度就要分级管理了。2)自动化水平(电子商务等应用)、管理需求(直线式、矩阵制还是扁平化)。另外,不同行业
管理人员
比重也有不同。如劳动密集型
企业和
电子商务
公司
...
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