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公司订单少怎么安排员工做事
工厂没
订单
,
如何
合理
安排员工
答:
1、首先与员工进行坦诚的沟通,让其了解情况,解释工厂订单不足的原因,并告知需要暂时调整工作安排
。2、然后根据订单情况,可以考虑调整员工的工作时间,例如,可以采用轮班制度或缩短工作时间,以适应订单不足的情况。3、然后利用这段时间为员工提供培训和学习机会,可以组织内部培训课程、在线学习或安排参加...
企业
的生产
订单减少
了,
如何
处理
员工
问题?
答:
1、轮流开工
,保证每个人都有事做,也可以练练手,保证开工足的时候保持熟练地技能。2、找准员工的爱好,根据本身的条件,注意员工爱好是最重要的。如球类比赛、中秋晚会准备、KTV比赛等等,发挥你超人的想象吧,奖金总额就是你员工总人数*30至50元,看你选择,可几项活动穿插进行。3、每个企业都有喜欢...
...按
订单
做东西,订单一会儿多,一会儿少,车间人员
怎么安排
?_百度...
答:
按劳分配固然是好,但是每个人合到的工资会少,
建议1、合作代工,减少成本,减少风险。2、预估最大订单量然后合理减员
,订单的少的时候,可以安排分配其他的工作,按工时计工,订单多的时候大家加会儿班领多工资,这样积极性也会提高。
如果一家工厂的
订单
出现短缺,该
如何
控制
员工
的产量(有超产奖)_百度知...
答:
1、安排年假、实施轮休
2、
实施现场安全整顿
,开展全员设备保全等基础管理工作 3、
开展全员培训
。4、
临时调整上班时间
,原来单休的调整为双休
订单
少时,工人
如何安排
答:
可能就不那么容易了。对于熟练工人和中高级技术人员,最好有区别的安排。
可以再这段时间内对企业进行适当的改造调整以适应旺季的到来
,这其中也包括楼上说的员工培训和设备维护。可以在这段调整时间内给相关熟练工人一些其他工作,并给予一定的报酬;其他工人,可以先放假,按照公司需求用工。
在计件任务不多的情况下,
怎样安排
比较合理
答:
期待一劳永逸地事先做好标准工序已没有可能,基本上每一个
订单
都需要重新
安排
生产流程,以保证产品质量与生产进度,确保按时交货。工厂的技术部、IE部等必须在这方面做出许多努力。工序安排不均,容易引起“好”工序被安排生产者的“自己人”占有,而“不好”的工序被分配给“其他人”,导致工人的流失,...
订单减少
的情况下
如何
稳定
员工
答:
可能就不那么容易了。对于熟练工人和中高级技术人员,最好有区别的
安排
。可以再这段时间内对
企业
进行适当的改造调整以适应旺季的到来,这其中也包括楼上说的
员工
培训和设备维护。可以在这段调整时间内给相关熟练工人一些其他工作,并给予一定的报酬;其他工人,可以先放假,按照
公司
需求用工。
订单减少
工厂停产调休流程?
答:
1、评估
订单
情况:工厂管理人员需要评估订单情况,确定订单量是否
减少
到需要停产调休的程度。2、制定停产调休计划:根据订单情况,制定停产调休计划,包括停产调休的时间、范围、人员
安排
等。3、通知
员工
:工厂管理人员需要及时通知员工停产调休的时间和安排,以便员工做好调整和安排。4、停产调休实施:按照制定...
工厂
订单
不足,想要整合,暂时关闭,但又想尽量保留
员工
,该
怎么
办??
答:
这个期限内只发放基本生活补贴,等整合完毕后在要求重新上岗!!必须签订一个协议,要求放假期限内不约束
员工
的自由,但是必须根据
企业
要求随传随到,并且按要求通知上岗的时候回来,如果遇到过节需要发放福利的时候也不能忽略了。尽量别超过3个月,3个月人就能找到别的单位了,基本生活补贴吃饭都不够!
有些工厂没
订单
,
员工
上班没事做工资照发,他们是
如何
维持的?
答:
工厂没有
订单
,但是
员工
该发的基本工资以及社保还是要交,工厂拿什么撑着,当然就是拿底子撑着了,拿资本,之前赚钱那些钱。因为这个摊子不能垮掉,这个摊子真垮掉了,以后再想攒起来所付出的成本,可就不是现在这一点了。大的工厂大的
公司
,即使说没有什么业务受疫情影响,可能半个月一个月都没有...
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