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制造业人力资源管理现状
中小型
制造业管理
存在的问题与对策
答:
员工结构不合理,人员流失严重。缺乏专业有效的员工培训。薪酬管理缺乏激励性
。对策更新观念,深化认识,制定人力资源战略规划。人岗匹配,优化人力资源结构。建立以人力资源开发为目的的培训体系。建立完善的薪酬管理体系。
分析汽车
制造业人力资源
外部环境
现状
答:
市场培育滞后,限制了汽车消费的增长,企业生产 规模小,产品技术含量低。排气管的气体严重污染了生 态环境。
中小企业
人力资源管理现状
及问题研究?
答:
人力资源管理
部门对企业发展提供的战略性支持,主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业战略为指导,以深入分析企业内外部条件、全面核查现有人力资源为基础,以预测组织未来对人员的需求为切入点,内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作。在人力资源管理部门的工作中,人力资源规划最具战略性和...
制造业人力资源
内部优势和劣势有哪些?
答:
制造业人力资源
内部优势和劣势是企业竞争力的体现,针对优劣势,企业可以制定合适的措施来提高
人力资源管理
的效率和质量,优化管理方法和流程,同时进行员工培训和技能提升,更好地提高企业的生产效率和市场竞争力。
国内外
人力资源管理
发展趋势的比较分析
答:
随着知识密集型产业的快速发展,知识型员工的人数逐渐超过从事传统
制造业
和服务业的人数,目标导向、绩效导向、工作以项目为核心的发展趋势日益明显。传统的劳动
人事管理
主要局限于员工在企业中、上班时间内的行为管理;而现代
人力资源管理
已经开始将影响组织绩效、员工工作绩效的一切因素考虑在内,大大拓展了人力资源管理的范围...
当前现代企业生产
管理
面临的问题有哪些?
答:
而我国传统的生产
管理
过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和
制造
费用作为生产管理的主要手段,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制,这也就无法适应现代企业生产管理的需要。5.分工过细,
人力资源
浪费严重。企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作管理,否则将导致企业的...
未来的
人力资源
行业发展道路是怎样的?
答:
随着知识密集型产业的快速发展,知识型员工的人数逐渐超过从事传统
制造业
和服务业的人数,目标导向、绩效导向、工作以项目为核心的发展趋势突显出来。传统的劳动
人事管理
主要局限于上班八小时内的行为管理;而现代
人力资源管理
开始影响组织绩效、员工工作绩效,大大拓展了人力资源管理的范围和核心地位。2、企业HR...
中国
人力资源现状
答:
这样的
专业
技术人员队伍素质,无法满足我国在知识经济时代下技术创新对
人力资源
的需要,也不利于国家科技竞争力和综合国力的不断提升。 2000年我国办事人员及相关的人均受教育年限分别达到12、15年,但不具有大专及以上受教育水平的人员比例却占67.7%。值得注意的是,目前我国党政企事业单位负责人、专业技术人员和办事人员...
举例说明
人力资源管理
将面临哪些新的机遇和挑战
答:
一方面,部分行业将受到较大冲击,如农业、汽车
制造业
、仪器仪表业、机械制造业等等行业,就业规模会出现一定程度的萎缩。另一方面,某些具有竞争优势和比较优势的行业则面临更大的发展空间,如纺织、食品加工等劳动力密集型的成熟制造业,以及现代服务业、旅游业等新兴产业。 对
人力资源
素质需求的影响 我国高素质人才的整体...
在互联网 的时代,
人力资源
面临的挑战有哪些
答:
制造业
的成本是机器设备的成本,而现在的企业尤其是新兴的 产业, 是人工成本。美联储主席格林斯潘曾说:“所谓的新经济,实际是以人为主要推动力的经济”。也就是说人决定了技术,人决定了企业,人决定了发展,所以价值创造的基础更加侧重于人力资本。
人力资源管理
既要受到网络化的影响,同时又影响网络化的发展,所以...
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