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华为人力资源管理体系
华为
薪酬
管理体系
是怎样的
答:
——任正非《2010
人力资源管理
纲要第一次研讨会上的发言》》 2、向奋斗者倾斜
华为
在2011年4月14日组织专门的讨论,讨论中,任正非提出将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者,华为要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享,因为他们才是华为事业的中坚力量。 “我们在...
请用
人力资源管理
工作分析理论来分析
华为
公司的人力资源
体系
基础。
答:
(1)它是整个
人事管理
科学化的基础。(2)它是提高现实社会生产力的需要。(3)它是企业现代化管理的客观要求。(4)它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
华为
公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际,重新确定设置什么样的工作岗位,用什么样的人,用人做什么样的事情这样的工作分析和...
华为
公司的
人力资源管理
理念是什么?
答:
华为公司人力资源管理理念目录:一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司
人力资源管理体系
四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、
华为人力资源
信息管理系统 ...
华为
的
人力资源管理
是怎样的
答:
像
华为
这样的大型集团公司,它的
人力资源管理
怎么能用几句话来描述呢?推荐给你一本书,《华为的人力资源管理》,深圳出版发行集团出版的图书,作者是张继辰。书中能找到很多你想要的答案,当然,真正的管理,要从实践中感知,书本上的只能是参考。华为基于素质模型的招聘、考核
体系
是国内做的最好的。华为...
华为
的HR三支柱发展阶段是怎么的?
答:
同时,
华为
积极学习国内外成功管理实践,从1997年开始全面引进世界级
管理体系
,如HAY的职位与薪酬体系、 Tower I的股权制度、IBM的IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链)流程化组织建设等,并在
人力资源管理
方面逐步建立和完善专业模块。(3)阶段三:全球化,超越 2005年,华为开始走向海外市场。为实现全球化...
华为
与摩托罗拉的
人力资源管理
的特点差异
答:
华为
与摩托罗拉的
人力资源管理
的特点差异:1、华为别具一格的人力文化氛围,摩托罗拉则是注重对员工的培训,保持员工的持久竞争力。2、完备的人力培训
体系
。3、有钱任性的人力储备方式。
...的人力资源优势及对我国其他企业的
人力资源管理
有啥借鉴
答:
即:岗位(需要具备什么样素质的人)---人(是否符合岗位要求)人岗定位。
华为
还将员工培训作为员工福利来看待,公司认为对员工的培训,就是对员工素质能力的提升,在华为能力素质的提升,就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核
体系
,半年进行一次考核。华为在
人力资源
上的运用在于...
华为人力资源管理
与摩托罗拉的区别
答:
1、
华为
别具一格的人力文化氛围,摩托罗拉则是注重对员工的培训,保持员工的持久竞争力。1、华为的
人力资源
运营,从理念到责任、再到管理要求,到流程的
管理体系
落地,各级管理者和HR专业人员能够秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具,提供了综合解决方案。2、摩托罗拉的人力资源部,把相当于...
华为
基本法的
人力资源
答:
5、员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。(考评方式)第六十六条 建立客观公正的价值评价
体系
是
华为人力资源管理
的长期任务。员工和干部的考评,是按明确的目标和要求,对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,...
华为
HR的问题和挑战是什么?
答:
在长期发展过程中,
华为
的人力资源战略与HR
体系
对公司战略和业务发展起到了很大的支撑作用。相对国内大多数企业而言,华为高度重视人力资本的价值,也是率先进行“人力资本投资”的企业。当前HR三支柱模式实现了HR的系统化转型升级,贯彻得非常彻底。但与此同时,未来华为在
人力资源管理
领域可能会面临一些挑战。
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