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华为人力资源管理体系
华为
成功秘密真的是企业文化么
答:
华为
强调人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。公司不仅建立在自由雇佣制基础上的
人力资源管理
体制,而且引入竞争和选择机制,在内部建立劳动力市场,促进内部人才的合理流动。在人才流动上,华为强调高中级干部强制轮换,以培养和提高他们能担当重任的综合素质;对低级职员则提供自然流动,爱一行干一行,在岗位上做实,成为某...
富士康和
华为人力资源
的区别
答:
性质不同,人数不同。1、性质不同。华为是真正的高新技术产业,富士康是一家密集劳动型的代工企业。2、人数不同。富士康人数有667680 人,
华为人力资源
部有60人。
华为
讲师:李正新——二十年华为高管,全球销售部
人力资源
部部长
答:
丰富的职业履历</在
华为
的二十多年间,李正新老师先后在研发
体系
传输业务部、干部部招聘调配部、上研所
人力资源
部等多个关键岗位任职,积累了深厚的
专业
知识和实践经验。他不仅是部门领导,更是变革项目的积极参与者,深度参与了华为职位与任职资格
管理
、IPD流程变革等重要项目,推动了组织的持续优化。变革与...
华为
工作不包住的岗位有哪些
答:
2. 市场营销岗位:负责制定和执行营销策略,进行市场调研,策划活动等,提高品牌影响力和市场占有率。3. 研发岗位:负责研发
华为
的产品和技术,包括软件和硬件开发,系统架构设计,测试等。4. 人力资源岗位:负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等
人力资源管理
工作。5. 行政岗位:负责行政事务,包括文秘、...
互联网时代怎样做好个
人力资源
?
答:
5、理念、观念、技术、业务
体系
的系统革新进入产业互联网时代,我们的HR部门越发趋向网络化、模块化,
人力资源管理
的工作方式也发生变化,走向项目管理,而不再是职能化的人力资源管理。在腾讯和
华为
,现在都是项目小组制,组织内部围绕客户需求,围绕公司战略,需要开发什么样的产品,要进行什么样的人力资源管理职能活动,都通过...
学习
人力资源管理
看什么书比较适合且实用?
答:
为了
人力资源管理
而做人力资源管理”,对人力资源管理理念要有正确的认识和理解,不要太过专注于我们做了什么和专业套路,而要结合公司战略和业务发展,深入到公司的业务和管理中去,贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求,然后提出专业的HR解决方案,最后要敢于实践、勇于实践,在实践中不断完善HR
体系
和解决...
华为
考察-参观华为-向华为学习企业文化
答:
华为
的管理哲学和实践策略值得我们借鉴,如日落法的应用,通过自我净化信息,保持组织的高效。任正非的经营管理思想,如基本法和
人力资源管理
,提供了深入学习的焦点。学习华为的目的是提升自我,提升团队协作效率,而非简单复制。理解其企业哲学,如开放沟通、愿景驱动,以及矩阵式管理结构,将帮助我们打造更具...
企业常用的
人力资源
规划方法和技术有哪些
答:
把员工分成各种群体。 这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势,其目的是使人员供求符合企业的发展目标。定性法,又称“自下而上”法。它从员工角度出发,使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的
人力资源管理
人员使用这种方法。该...
华为
公司简介
答:
华为
技术有限公司成立于1987年,总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务...
人力资源
部门在
华为
公司的定位是怎样的
答:
我在
华为
做过研发。hr在华为分为好几种,有做
人事
服务的(这种定位就比较低端),有
专业
的
人力资源
岗位,做薪酬招聘考评等,也有研发部门内部的hr,主要做考评和支撑工作。从待遇上讲,和技术的同等级待遇都是一样的。不过有一点,好多hr领导都是技术和市场调过去的。。。
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