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同行之间该不该教他技术
在一个厂学模具半年了只懂一点皮皮,跟同事以及师傅的关系不好,,请大家...
答:
兄弟,不着急.我也和你
同行
.差不多的..说实在的你只需经常拍拍那些师傅的马屁,做起事来顺点他们的意思..那师父看的顺眼的话.他就会重视你.会慢慢的教你<因为他知道你是个好徒弟>.(或许你有时没注意.你的师父有时会在你面前做过高
技术
含量的”技术”你可能没认真的注意..)其实那些是靠你自己.你
要
细心点....
主管把我逼走了,走之前我
该不该
把所会的东西教给他人??
答:
你走了,把东西交给他人,或许你觉得这个世界很大,但不要忘了在你这个圈子里领域里,世界很小,尤其是当你
技术
超过常人,你掌握着许多别人不知道的技术,即使这技术可以通过各种方式学到,你依然超越很多人,这时你的世界就小了,你多
教会
一个,抢你饭碗的就多一个,为什么
要教
别人,他完全可以自己去...
一个人自己不知道怎么赚钱是
该不该
去莫仿别人?不会经营是不是最好先...
答:
最好先到同行里去打工
,哪怕只是短期的,你也会学到很多东西,只是模仿,你很难了解到其中的精髓,有可能好的东西你没理解透,不好的东西你反而学习了,建议不要盲目的直接开干,风险太高,先打工,再创业。
同行
已经第二次明强我生意了,我
该不该
找他理论?
答:
可以向市场监督管理局投诉。
这样的师傅你
该不该
继续跟他
答:
如果他还没改变,那你就再找个师傅,要是跟那个师傅,也得意思意思
。现在这社会就这样。看了你后来的问题补充,我觉得如果他要去干活的那地方在外地,是个经济发达的地方,你可以跟去看看,但是守着他你就说:我爸(这儿你随便绉行了)不让我去,可是师傅傅我跟你一年半多了,所以你去哪,我就去...
女孩初三和男同学一块上下学
该不该
管?
答:
一样的情况 如果是谈恋爱跟学习没有关系的 这种一定要好好说 ,有这种情况就按下面的说法来做就行了 1.直接找到那个男生摊牌,警告
他不要
再出现这种行为 。2.告诉家长和老师,寻求帮助。这不是什么不好意思的事。3.还是不能解决,报警。4.同时多注意她的安全,尽量和她
同行
,稳住她的心理情绪。
野心很大的下属
该不该
培养?
答:
但又怕管不住他们。有些人不是有野心,而是心太野。至于有野心的下属能不能培养,
应该
考虑这3个方面1、他的野心是否大于你的野心。2、他的格局够不够大。3、他的人品是否有问题。只有明白了这三点,才能下结论,否则就是后患无穷,而这也是对一个人管理能力的考察。
同事,是不是注定不能成为朋友?
答:
最关键的不是别人,而是自己,立足岗位,做最好的自己,才能遇见更美的朋友。在同事面前,我们首先
要
付出,站在工作的立场,为对方、为单位取得共荣的成绩付出真心,把成绩搞上去;站在单位和谐的立场,为同事
之间
消除误会周转一句合理的解释,把氛围搞融洽;在部门的立场,为单位取得更瞩目的地位协助科室...
为什么现在设计师都不愿意教助理东西?
答:
1.换位思考 你的师傅也是从学徒一步步过来的。你和你的师傅非亲非故,想要师傅尽心尽力把所有他自己知道的都教给你,你
要
做的够好。这样才会让师傅觉得你是可塑之才。师傅不会一来就让你做最
技术
性的工作,因为在你失败出错的时候他需要替你站出来承担责任,如果你做事出了问题,领导不会听原因,...
同事
之间该不该
交心?
答:
刺猬
之间
的距离,就是人和人之间心的距离,不要试图跨过去,对你对对方都好。一定要明白,职场不同于其他地方,这里是名利场。这源于人的本性,说到底人还是一个群居的物种,喜欢发展
同行
者,而交心就是赢得同行的资本之一。让我说,这其实是一种脆弱和妥协,妥协于自己害怕孤独的内心,妥协于自己想要...
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