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员工淘汰机制方案
员工
末位
淘汰
制度
答:
凡被考核为二级淘汰对象的,所在单位需给予员工发出书面《最后警告书》
,受到《最后警告书》后的一年度中,再发生违章行为的,直接予以解除劳动合同。10.在考核中被列为末位的,属于操作工人,如在下一考核年度(内部下岗人员上岗后)本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘...
末位
淘汰制
如何制定
答:
末位淘汰制制定如下:
1、企业制定末位淘汰规章制度,应当履行职工民主程序,即征求工会或者职工代表意见,或交职工代表大会审议通过
;2、建立一套科学客观公正的
绩效考核
标准和程序;3、用薪酬管理的方式,通过薪酬体系设计配合末位淘汰制来激发员工的主观能动性和竞争意识;4、对于绩效确实不佳的员工,如果因...
怎样实施
员工淘汰
制度?
答:
要实施有效的
员工淘汰
管理,建立良好的员工退出机制,企业主要通过以下管理环节中进行:1、招聘甄选招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。在此过程中如能建立有效的甄选机制,进行有效的人才识别,则可为企业招聘到合适的人才,而无须在日后花费过多的精力进行人员淘汰管理。因此,在招聘甄选过程中如能有效的
淘汰机制
,则...
人力资源管理知识之末位
淘汰
法应如何操作
答:
企业采用“末位
淘汰
”法,只有正确认识、操作得当才能达到理想效果,理念应用与解决
方案
的有效对接是成功的保证。 处方1: 正确认识“末位淘汰”法的作用 “末位淘汰”法具有积极作用和消极作用两面性。“末位淘汰”法的积极作用在于:能够使企业从上至下聚焦于企业对各部门、部门内的
员工
所设定的工作目标,保证目标的...
如何建立有效的
员工淘汰机制
答:
留下平庸的员工。笔者认为要建立有效的
员工淘汰机制
必须要具有以下前提条件:2.1 具有吸引力的薪酬福利体系 建立有吸引力的薪酬福利体系是吸引内部和外部人才的核心因素,也是企业实行淘汰机制的前提之一。我国企业可以参考国外企业实行“全面薪酬战略”,即公司将支付给雇员的薪酬分为“外在”...
末位
淘汰制
,真的合法吗
答:
末位淘汰制,
就是经过绩效考核
,将工作业绩排在最后面的几位员工淘汰掉。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法,广泛在世界500强企业中应用,如GE、惠普,目前中国一些知名企业也在推行末位淘汰制,比如华为、海尔集团等。 2、为什么末位淘汰制不能作为解除劳动合同的依据? 按照末位淘汰制,员工绩效考核排在末位,企业就要辞...
年度如何实行兑现末位
淘汰制
?
答:
首先说,要建立起基本的末位
淘汰
制度,在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
华为末位
淘汰制
?
答:
末位
淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用:一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等;另一方面...
末位
淘汰制
指什么
答:
末位
淘汰制
根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷。
末位
淘汰制
的案例分析
答:
在原则上“末位
淘汰制
”对企业规模有要求在一个组织中实施末位淘汰法是假设公司
员工
的素质和表现符合统计学中的所谓正态分布:大多数人表现是中等,表现很好和表现不好的人都是少数。这种分布在统计对象数量巨大的时候是成立的,但是,对一个只有200多人的公司来说,员工的表现不太可能符合正态分布。可能大多数表现很好...
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