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如何做好一个生产线组长
IPQC
组长
的工作职责是什么呀?
怎么样
才能
做好
呢?
答:
二、
做好
IPQC
组长
注重以下几点:1、人际关系:①与下级之间的关系,一定要做到一视同仁,分配工作要合理,处理问题要公正,奖惩要分明。只有这样才能树立良好的威信。还要随时关注队员的工作和生活问题,尽可能的了解队员的心理状况,做到知己知彼。②与平级组长之间的关系,这也是非常重要的,没
有一个
领导...
如何
管理好LQC(在线检验)
答:
以循序渐进的方式逐步培训下去.3.工作中进行督导.这就是现场的及时教育了,建议新人上岗,不要当众批人,以免降低LQC的位置,与你管理的位置.4.如果有可能,建议你与LQC
做好
札记,可以做为新人入职后的一门情景案例教材,同时也可以将此札记与
生产线
一起共享,以更好明晰常规性错误,为不良提前做好预防.生产...
如何
管理
好一个生产
车间
答:
管理
好一个生产
车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要
做好
就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
生产线
班长需要提升哪些业务技能?
答:
其实,这还是
一个
工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:1 . 遇事要带头作风 2 . 讲民主 3 . 批评讲方法 4 . 为人讲公平 5 . 选好班
组长
08 .要稳定队伍培养新人 稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的...
我是做
生产线组长
的,每天早上给员工开会都不知道要说些什么?求解答_百 ...
答:
答:首先总结昨天的工作,表扬好人好事,对存在问题的人和事提出批评和建议。布置当天的工作任务,对
生产线
重要部位和关键工序的岗位操作人员提出相关的要求和建议,鼓励所有组员努力工作,积极向上,争优创优等等。
新任
生产
班
组长
管理能力的提升方法
答:
班
组长
应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,
做好
车间主任的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和
生产
安排上,就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。 3盟禾公司培训需求分析 盟禾公司针对上述问题进行仔细分析,初步决定对公司新任班组长进行相关培训。培训部根据上述需求从组织层面、职务层面和...
JIT
流水线组长如何
管理生产线?
答:
2、 生产的均衡化 即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均,所有生产流程都按此来组织生产,这样一条
流水线
上每个作业环节上单位时间必须完成多少何种作业就有了标准定额,所在环节都按标准定额组织生产,因此要按此生产定额均衡地组织物质的供应、安排物品的流动。因为JIT生产方式的生产是按周或按日...
一个
cnc开机
组长
需要具备什么
答:
具备以下职责:
1
、
组长
需
做好
每日的工作安排{包括机台保养,包括6S(指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养)}。每日上班后及下班前特别巡视一遍所有
生产
的工作场所,CNC,仪表车,铣削机等其它设备环境。检查机台上及周边卫生情况,及不良品数量。产品桶、度品桶及产品要按指定地区摆放。对于需要整理...
电子厂
组长一个
礼拜必须要做的事
答:
7.
流水线
设备定期进行维护,保养,保证设备运作正常 8.统计生产数量、跟进退仓成品及物料。9.部门7S管理,针对内部7S管理安排到位。10.本拉绩效管理,根据本拉绩实施,跟进,完善并执行到位 11.上级下达的其他事宜,负责跟进完成.力威恒业电池厂
组长
的职责主要就是这样的,但是具体到每周的话,估计就是会有任务...
如何做好
一名
生产线
的
组长
助理
答:
巴结
好组长
。
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