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如何做好制造业的HR
怎样做好
企业人力资源管理工作
答:
根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划
;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束,以达到更加理想的培训目的;
合理安排培训时间
、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度,选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势,制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善,促进经济师人力资源管...
降本增效,
HR
工作该
如何做
?
答:
我认为可以从三个方面概括,
有扎实理论知识,对企业运作模式熟悉,生产各个环节均可以协调沟通
。只有这样的复合型人才,才能使企业的降本增效落到实处。任何时候计划都是赶不上变化,如果在推动的过程中出现了偏差,这个时候要及时调整策略,目的是完成之前设定的目标。只有自己做好了失败的准备,才有更多人...
...管理的难度和重点?我做了十年的生产
制造业的HR
(纺织 冶炼 制药业...
答:
1、加强招聘渠道的开拓与管理,以备随时进行人员的招聘
;2、
入职培训工作是重点
,在入职培训中,重点不是企业的文化等等,而是技术与工艺,如何能够让一个非熟练工很快成为熟练工,是培训的重点,因此可以采取对熟练工的操作过程拍摄录像作为培训教材等手段;3、既然招聘是重点,那么离职管理也是重点,建议在...
制造业
薪酬管理制度(现代
HR
)
答:
推荐用京顶HR考勤工时统计分析系统
,可以自动他统计考勤工时报表,便于计算工资 可实现员工在标准工时制,综合工时制,不定时工时制(弹性工时制和核心工时制)下的
考勤打卡,排班,休假/年休假,加班,出差
,外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。
包括出勤天数
,缺勤工时,会...
HR
该
如何
轻松面对薪酬管理中的压力?
答:
1. 深入了解薪酬管理:建立对薪酬管理的深入理解
,包括了解薪酬策略、市场薪酬趋势、法律法规等方面的知识。通过持续学习和专业培训,提高自己在薪酬管理领域的专业知识和技能,增强自信心。2.
建立合作伙伴关系
:与财务团队和高层管理层建立良好的合作伙伴关系,共同制定和执行薪酬策略。与相关利益相关者进行...
HR
必知5个让企业薪酬分配发挥激励作用的方法
答:
要做到内部公平,应该把握三点:一是
做好
岗位系列划分,譬如将全部岗位分为管理、技术、生产、勤务等系列;二是确定各系列薪资标准;三是确定同系列薪资级差。这样做有两点好处:一是能够把握整体薪酬的平衡,二是同系列具有可比性。一般情况下,生产系列为勤务系列的两倍左右,技术系列要视其作用进行确定。如果生产岗位人员都...
HR如何
构建高效劳动力管理?
答:
人工智能及大数据已经深入各个领域。从传统
制造业
到服务业,从市场营销到零售物流,无数的场景被人工智能技术改变。作为国内智能
HR
服务软件领军品牌的上海劳勤,除了不断提升产品服务质量、优化产品快速叠代,也创造性地提出“高效劳动力管理”理念,将AI及大数据思维与企业人才管理理念深度结合。在日前HRsalon...
HR
应该
如何
制定绩效管理方案并实施绩效考核呢?
答:
首先要做到的是首尾兼顾制定绩效考核方案,并不是让所有人都去达到非常顶级的水平,无论是普通的工作还是销售的相关工作,都是这样的,人与人之间就是有差异的。就像学校里面同样是一个老师教出来的,有人就能考90分,有人只能考50分,企业里面工作也是这样的,不能要求所有人都达到顶级的水平,可以根据...
人力资源
好做
吗
答:
还是有一定工作量的。还要看企业规模与
HR
人员的配比,如果是千人以上企业,只有2-3个HR,那应该是比较忙碌的状态;另外也要看行业,
制造业
通常会在各车间配备文员,很多考勤、工时或计件核算的工作量转移给了她们,如果是人资自己核算,那工作量也是会比较大的。
有做
制造业HR
的吗?讲讲计件工资,好吗?
答:
简单的讲,就是每一位员工每一天的产出量是多少,然后每天的计划量是多少。然后进行匹配百分比。完成百分之百 比如说发放基本计件工资,完成百分之一百二,发放计件工资+计件工资的百分之多少、以此类推。
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